1、會計核算管理方面：根據(jù)國家法律法規(guī)及集團財務(wù)會計制度負(fù)責(zé)組織和管理企業(yè)會計核算工作。
2、收付款管理方面：加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，負(fù)責(zé)全面組織、管理公司各項收付款工作按照批準(zhǔn)文件得以有序、高效的開展。
3、內(nèi)部控制管理方面：根據(jù)公司授權(quán)文件和管理制度規(guī)定在財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位上負(fù)責(zé)辦理各項收付款活動審核工作、各項目公司招投標(biāo)及定標(biāo)文件會簽工作、對外合同會簽審核等工作。針對經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)以及偏離決策領(lǐng)導(dǎo)層管理目標(biāo)的行為負(fù)責(zé)提出管理建議。
4、稅籌及納稅管理方面：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司稅務(wù)籌劃方案，追求實現(xiàn)公司整體價值最大化；負(fù)責(zé)稅收政策的研究及解讀，提出公司稅籌制度完善建議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司納稅申報、稅務(wù)自查報告、稅款繳納、企業(yè)所得稅匯繳報告；負(fù)責(zé)管理公司稅務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)組織管理項目稅務(wù)清算工作，核定清算報告，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、預(yù)算管理方面：負(fù)責(zé)審核公司三年財務(wù)規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算方案和月度資金預(yù)算的編報情況；組織召開月度資金預(yù)算專題會議，開展對項目公司上報的月度預(yù)算數(shù)據(jù)進行聯(lián)席審議核定工作；負(fù)責(zé)審核公司月度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，實時監(jiān)控公司月度、年度預(yù)算完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案（包括提交預(yù)算中期調(diào)整方案），保障公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保障公司現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)，引導(dǎo)公司可持續(xù)的良性發(fā)展；負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)新拓展項目財務(wù)測算分析工作。
6、人員培訓(xùn)管理與團隊建設(shè)方面：根據(jù)公司人才理念，負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員外部與內(nèi)部培訓(xùn)方案，培養(yǎng)造就財務(wù)后備人才力量；負(fù)責(zé)提出財務(wù)團隊建設(shè)方案，負(fù)責(zé)組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的團建方案、開展人才網(wǎng)羅及外聘面試等工作，組織財務(wù)團隊參加公司統(tǒng)一部署的各項企業(yè)文化建設(shè)活動，組建一支保障實施決策層管理目標(biāo)的財務(wù)團隊。
7、重大資本運營事項管理：對企業(yè)并購、重組、分立、新項目設(shè)立等重大資本運營事項負(fù)責(zé)提出財務(wù)建議，追求實現(xiàn)股東價值最大化。
8、融資管理方面：按照資金部統(tǒng)一部署負(fù)責(zé)組織開展融資配合管理工作。
9、客戶價值措施擬定與實施：根據(jù)公司經(jīng)營計劃統(tǒng)一部署以及部門計劃工作進展，負(fù)責(zé)提出公司內(nèi)部客戶和外部客戶的價值措施并組織實施，通過部門溝通與協(xié)作，保障公司經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
10、財務(wù)信息報告方面：按照公司管理制度要求負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、董事會、股東會定期匯報公司財務(wù)報告和重大經(jīng)營事項。
11、工作計劃編報與跟蹤管理：負(fù)責(zé)部門月度、年度計劃編報與工作進展跟蹤與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案并組織實施，保障部門月度、年度工作結(jié)果達到預(yù)期目標(biāo)。
12、部門人員績效考核：負(fù)責(zé)審核部門負(fù)責(zé)人以下人員月度、年度績效考核評分情況，并將考核結(jié)果提報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
任職資格：