1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
向董事長負(fù)責(zé)，主持制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。
2.制定和組織執(zhí)行年度計劃
主持編制年度經(jīng)營管理計劃，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各部門經(jīng)理組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。
3.監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行
負(fù)責(zé)召集經(jīng)理例會，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理工作的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，對執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.經(jīng)營目標(biāo)的修正
依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，并監(jiān)督組織實施。
5.主持公司日常工作
召開總經(jīng)理辦公會，對日常工作進(jìn)行管理；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事活動；處理重大突發(fā)事件。
6.領(lǐng)導(dǎo)各部工作
審批公司重要人事任免，對人力資源管理、營銷管理等進(jìn)行重要決策的把握，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理模式的變革。
7.建立良好的溝通渠道
負(fù)責(zé)與客戶和相關(guān)方保持良好的溝通，定期總結(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；建立內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。定期向董事長匯報經(jīng)營管理狀況。
8.團(tuán)隊建設(shè)
負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，建立和開發(fā)高層管理團(tuán)隊，保證精工公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
任職資格：