1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，組織制定、實(shí)施分管技術(shù)研發(fā)中心和項(xiàng)目管理中心的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織建立、健全分管中心的工作流程、規(guī)范、規(guī)章制度和模板，建立任職資格體系，不斷對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升；
3、遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，培養(yǎng)合格的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值；
4、負(fù)責(zé)組織制定分管項(xiàng)目工程實(shí)施、技術(shù)支持及維護(hù)工作計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制工程實(shí)施成本、進(jìn)度及質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)確定工程實(shí)施策略，組織進(jìn)行工程分包商和設(shè)備供應(yīng)商管理，考察、評審并作出最終決策，保證設(shè)備及工程質(zhì)量；
6、基于公司在各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的解決方案，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升公司核心競爭力；
7、根據(jù)市場、商務(wù)要求，對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定制及軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理；
8、指導(dǎo)解決項(xiàng)目技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案。
任職資格：