1、制定子公司整體生意規(guī)劃，對子公司所有人員進(jìn)行管理，保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全年銷售目標(biāo)的完成。
2、和銷售人員進(jìn)行績效發(fā)展回顧,規(guī)劃與評估。
3、培訓(xùn)銷售、客服、配送人員并幫助他們和公司一起發(fā)展。
4、與母公司研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、人事合作，確保子公司各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、與銷售協(xié)訪,或者單獨(dú)拜訪KA客戶。