1．根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，制定所轄區(qū)域業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
2．基于本區(qū)域特點，組織制定本區(qū)域內(nèi)各項發(fā)行策略，審核并執(zhí)行城市發(fā)行計劃，合理分配資源；
3．負責所轄區(qū)域市場渠道的開發(fā)、維護、并不斷開拓創(chuàng)新市場渠道，并進行關(guān)鍵外部機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，以支撐城市工作順利開展。
4．根據(jù)區(qū)域管理需要，規(guī)劃城市人才梯隊建設，并進行管理、考核和激勵，發(fā)展核心人才，執(zhí)行公司制定的績效管理體系，對分公司總經(jīng)理及其團隊進行業(yè)務指導和工作考核，
確保本區(qū)域高效、有序運作。