崗位職責(zé)：
1、健全采購(gòu)管理體系，制訂標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)作業(yè)管理流程；
2、組織開(kāi)展各公司采購(gòu)人員相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)；
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與考核評(píng)估：組織新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，制訂供應(yīng)商評(píng)估制度。對(duì)重要的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，組織各公司相關(guān)部門(mén)每季度對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)措施，督促供應(yīng)商限期改善。
4、組織各公司采購(gòu)人員對(duì)重要物料進(jìn)行樣品測(cè)試，并能熟悉各種物料的供貨渠道及市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施；
5、參與大宗原物料采購(gòu)：負(fù)責(zé)各公司主要原料采購(gòu)，督促供應(yīng)商定期準(zhǔn)時(shí)交貨，遇重要或緊急情況時(shí)，與供應(yīng)商溝通恰談，定時(shí)開(kāi)發(fā)新的國(guó)際供應(yīng)商，引進(jìn)新物料，并參與重要采購(gòu)談判。
6、完善采購(gòu)成本管理：擬定采購(gòu)價(jià)格管理流程，編制采購(gòu)預(yù)算，降低采購(gòu)成本，并督導(dǎo)各公司定期作采購(gòu)成本分析。
7、物料品質(zhì)管控：與品質(zhì)部門(mén)共同制定物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織與重要物料供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議，處理特殊品質(zhì)異常物料，并能督促供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)異常改善。
8、定期考核供應(yīng)商供貨品質(zhì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo) 。
9、根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定采購(gòu)中心年度計(jì)劃、目標(biāo)。
10、根據(jù)績(jī)效考核體系擬定各公司采購(gòu)崗位績(jī)效考核方案，和各公司 總經(jīng)理共同制定本中心的績(jī)效考核。