離職是職場(chǎng)上很普通的現(xiàn)象，公司接到員工的辭職信，應(yīng)該如何看待呢？卓眾獵頭認(rèn)為，應(yīng)該這樣看：

第一，對(duì)待離職的員工，企業(yè)應(yīng)該誠(chéng)信。

為何有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀呢？這其實(shí)是一種“雙虧”的結(jié)局，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。

員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場(chǎng)行為，而企業(yè)呢，對(duì)于離職的員工，理當(dāng)誠(chéng)信，按照用工協(xié)議，不妨嚴(yán)格甚至寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)等等，對(duì)于犯有小錯(cuò)的，甚至可以放其一馬，說(shuō)不定，以后還有合作的機(jī)會(huì)，沒(méi)有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。

第二、對(duì)于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。

強(qiáng)扭的瓜不甜，與其硬性強(qiáng)留，讓其郁郁寡歡，不如意工作，不如慷慨大度，讓其另?xiàng)咧?，同時(shí)，高調(diào)踐行，讓其難忘，說(shuō)不定有一天，還會(huì)報(bào)效企業(yè)，何樂(lè)而不 為？

況且，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，員工到更高的平臺(tái)去施展，去開(kāi)闊眼界，如果離職后，緊密聯(lián)系，說(shuō)不定也會(huì)給自己帶來(lái)啟發(fā)、幫助甚至合作機(jī)會(huì)的。

第三、肯定離職員工的成績(jī)。

一些員工在離職后，很多企業(yè)往往會(huì)將其作為反面“教材”來(lái)警戒員工，本來(lái)是正常辭職的，結(jié)果變成了“開(kāi)除”，抹殺原來(lái)的功績(jī)，而將其說(shuō)成是“無(wú)能”之輩。

其實(shí)，企業(yè)大不必如此做。員工在跳槽后，企業(yè)如果換一種方式，肯定這位員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，肯定其人品或者能力，說(shuō)不定，一旦員工獲悉，會(huì)沒(méi)齒難忘的，自 然，他們出去也會(huì)宣傳企業(yè)的種種好處?？傊F打的營(yíng)盤(pán)，流水的員工。

員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有具有博愛(ài)之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能象關(guān)云長(zhǎng)一樣，尋找機(jī)會(huì)報(bào)效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈(zèng)人玫瑰，手留余香的成功與快樂(lè)。