1、合理安排時(shí)間

在部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程中，作為部門(mén)經(jīng)理不要長(zhǎng)時(shí)間陷入事務(wù)性工作，應(yīng)多點(diǎn)時(shí)間考慮未來(lái)部門(mén)如何去主動(dòng)尋求發(fā)展。當(dāng)然階段性不同也會(huì)使時(shí)間段的安排有區(qū)別。建議根據(jù)你入駐部門(mén)經(jīng)理的時(shí)間長(zhǎng)短，時(shí)間階段性分配方案如下：前期：60%基礎(chǔ)工作，30%管理，10%部門(mén)戰(zhàn)略與執(zhí)行；(任職6個(gè)月以?xún)?nèi))中期：50%管理，50%部門(mén)戰(zhàn)略與執(zhí)行（任職1年內(nèi)）后期：70%部門(mén)戰(zhàn)略與執(zhí)行，30%管理（任職2年以上）

2、階段性工作重點(diǎn)

個(gè)人精力和企業(yè)的資源都是有限的，并且企業(yè)在不同階段有不同的發(fā)展重點(diǎn)，所以切記面面俱到，要注意階段性要事第一，集中點(diǎn)來(lái)進(jìn)行突破。

3、認(rèn)可公司的產(chǎn)品

就職期間作為部門(mén)經(jīng)理的你必須愛(ài)上你公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這份熱愛(ài)會(huì)讓你在其他人止步不前時(shí)繼續(xù)前進(jìn)，不斷地搜索、集思廣益、批判、欣賞和創(chuàng)造。

4、樹(shù)立務(wù)實(shí)的運(yùn)作文化

內(nèi)耗和無(wú)效溝通是部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作最大的成本，在部門(mén)內(nèi)要倡導(dǎo)一種務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題文化，切記相互扯皮的內(nèi)耗。同時(shí)要讓下屬提升自己職場(chǎng)的價(jià)值和附加值。

5、要有階段性的總結(jié)和提升

在部門(mén)的不斷發(fā)展過(guò)程中，工作項(xiàng)目過(guò)程的總結(jié)和提升往往被不少部門(mén)經(jīng)理所忽略。其實(shí)部門(mén)過(guò)程文檔是否及時(shí)按規(guī)范歸檔，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是否及時(shí)總結(jié)對(duì)一個(gè)部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的。

6、要有自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

卓眾獵頭認(rèn)為，作為部門(mén)經(jīng)理必須練就部門(mén)管理運(yùn)作的招式，形成自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。這種素養(yǎng)包括管理素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

7、 要養(yǎng)成健身的習(xí)慣

當(dāng)自己成為部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，往往大部分在自己血?dú)夥絼偟臅r(shí)候。這種精神狀態(tài)很容易忽視自己的身體健康，沒(méi)有養(yǎng)成健身的習(xí)慣，酗酒、抽煙、熬夜樣樣來(lái)。俗話(huà)說(shuō)得好，健康是成功的象征，如果在你是部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候不注意自己的身體健康，你的職業(yè)生涯往往是不可持續(xù)的。同時(shí)，一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成，往往是一個(gè)壞習(xí)慣的消亡，健身會(huì)給你帶來(lái)清新的思路，活躍的思維，讓你更積極地面對(duì)部門(mén)的管理與運(yùn)作。

8、 要注意請(qǐng)示匯報(bào)

能當(dāng)上部門(mén)經(jīng)理，往往自己是有點(diǎn)成就感的，但這種成就感千萬(wàn)不要形成自以為是的習(xí)慣，自以為是往往是你職業(yè)生涯的一個(gè)障礙。部門(mén)做為公司中間的執(zhí)行階層，具有很強(qiáng)的承上啟下作用，所以請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)很重要。

9、不要開(kāi)沒(méi)有效率的會(huì)議

部門(mén)會(huì)議作為部門(mén)管理很重要的工具，這種工具往往被不少部門(mén)經(jīng)理濫用。部門(mén)會(huì)議往往形式化，像流水線(xiàn)式的走走過(guò)場(chǎng)，或者是部門(mén)經(jīng)理一言堂，沒(méi)有做到為解決問(wèn)題而集思廣議，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的議題，沒(méi)有形成會(huì)議紀(jì)要，這樣也就形成不了部門(mén)會(huì)議應(yīng)用的效率。

10、要注意下屬執(zhí)行力的培育

培育下屬執(zhí)行力的三個(gè)階段：第一階段要下屬養(yǎng)成對(duì)任務(wù)目的認(rèn)知的習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)任務(wù)目的的理解，這種理解是雙向的，要讓下屬確確實(shí)實(shí)知道所執(zhí)行任務(wù)目的是什么；第二階段要下屬養(yǎng)成做事不拖延的習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)員工做事的效率，速度；第三階段要下屬養(yǎng)成較真的習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)做事的質(zhì)量，這點(diǎn)要教導(dǎo)下屬好的方式方法，要仔細(xì)審核下屬交付的方案，從錯(cuò)別字，格式，內(nèi)容，行文重點(diǎn)排序等多方面進(jìn)行指導(dǎo)。