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制定招聘制度的幾個要點
一、招聘的組織管理
初、中級人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施,招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實施工作。
高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權(quán)他人負責), 人力資源部負責協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。
二、人力資源計劃和招聘計劃
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測,根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預測,制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃,報經(jīng)理辦公會審批。
人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓管理課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。
在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測,人力資源部詳細審核申請職位的名稱、職級等事項。
各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求,在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織外部招聘解決。
三、內(nèi)部招聘
人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級,新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報送人力資源部,以準備工作說明書,擬定內(nèi)部招聘公告,并進行相關(guān)工作。
四、外部招聘
外部招聘活動的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門管理人員、相應技術(shù)人員參加。
招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓,并和人力資源需求部門加強合作,以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。
五、與獵頭的合作
如果是重要的崗位,公司不能自我把握的,可以跟獵頭公司合作。獵頭公司是專業(yè)的人才獵聘機構(gòu),他們對于人才、崗位、職能等都把握得比較好。像卓眾獵頭,跟很多公司合作,獵聘了很多高級崗位的人才。
六、招聘工作評估
人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘人的反饋,以及計算在每個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。
招聘活動結(jié)束后,應當通過測量新員工的工作業(yè)績,新員工的離職率等來評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。