目標的設置

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。如果沒有目標，員工都不知道做什么。只有設置了目標，員工有方向，才會努力朝著方向走去。

合理性原則

激勵的措施要適度。要根據所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當的激勵量，此外，獎懲要公平合理。卓眾獵頭認為，合理性在激勵制度中，是很重要的一方面，如果目標不合理，獎懲不合理，很容易引起不必要的矛盾，工作就無法開展了。

物質和精神的激勵

物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

明確性原則

激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

時效性原則

要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。