高層崗位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)公司是很重要的，找到合適的人，會(huì)給公司帶來很高的收益，而不適合的人，則會(huì)給公司造成很大的障礙。那么，在物色高層崗位的時(shí)候，應(yīng)該怎么做呢？

編寫崗位描述

這個(gè)崗位的必備條件、工作職責(zé)、報(bào)告要求和薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？要與主要利益相關(guān)人合作，做出精準(zhǔn)的崗位描述，這樣合格求職者前來應(yīng)聘的可能性就會(huì)大大增加。

重新審閱繼任計(jì)劃

開始物色領(lǐng)導(dǎo)者之前，要先制定繼任計(jì)劃，也就是組織為領(lǐng)導(dǎo)班子最終更迭規(guī)劃的一張藍(lán)圖。要確定組織需要和看重的是哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力。繼任計(jì)劃為物色新領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)提供了一個(gè)模板。

將每次招聘視為整個(gè)過程的一部分

也許每個(gè)崗位你們只需要聘用一個(gè)人，但每位新領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該是一大張拼圖中的一小塊。繼任計(jì)劃幫助組織高瞻遠(yuǎn)矚，有條不紊地組建一支與公司需求和價(jià)值觀完美匹配 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。要重新審閱人才培養(yǎng)計(jì)劃。你們將采取哪些辦法來培養(yǎng)最優(yōu)秀、最聰明的人才？有沒有建立領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)院、開設(shè)技能開發(fā)課程，或是安排延展性任務(wù)？是 否為內(nèi)部人選提供了有意義的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠咀约旱念I(lǐng)導(dǎo)崗位上得到提拔？

向內(nèi)部人選拋出繡球

一些空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該通過內(nèi)部提拔來填補(bǔ)。也許你們希望或需要雙管齊下，展開一次內(nèi)外兼顧的全面搜索。不過，你們應(yīng)該先從內(nèi)部著手，看看有沒有現(xiàn)成的高潛 質(zhì)人選。如果有，就鼓勵(lì)他們前來應(yīng)聘。如果你們的人才招聘小組與高管團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，他們就應(yīng)該去結(jié)識(shí)這些人。對(duì)未來的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一種職業(yè)性的禮貌， 如果他們知道自己在應(yīng)聘前就被列為正式候選人，定會(huì)心懷感激。

主動(dòng)出擊

宣布了空缺崗位之后，就要堅(jiān)持不懈地積極尋覓卓越人選。要依靠專業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)，多方打聽有沒有來自其他行業(yè)的潛在非傳統(tǒng)人選，這些人的加入可能會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍注入全新的理念。另外也要從內(nèi)部物色。從其他部門或異地的辦事機(jī)構(gòu)中，常常能發(fā)掘出深藏不露的領(lǐng)導(dǎo)寶藏。

應(yīng)聘過程要從簡(jiǎn)

大多數(shù)公司都建立了復(fù)雜的潛在人選數(shù)據(jù)庫和花樣繁多的應(yīng)聘流程。這可能會(huì)為實(shí)力雄厚、時(shí)間緊迫的應(yīng)聘者增加不必要的負(fù)擔(dān)。卓眾獵頭認(rèn)為要簡(jiǎn)化優(yōu)秀人才的應(yīng)聘流程。在某些情況下，通過電郵發(fā)送一份簡(jiǎn)歷足矣。如果他們?yōu)榱藨?yīng)聘不得不跨越重重關(guān)卡、歷經(jīng)一道又一道的繁瑣程序，也許你們就會(huì)與頂尖人才失之交臂。

篩選推薦人

當(dāng)你們與應(yīng)聘者彼此熟悉，開始面試時(shí)，可以請(qǐng)他們說出推薦人的姓名。在此過程中，要告訴應(yīng)聘者你們希望與哪些人溝通，以確保獲得所需的信息。應(yīng)聘者的保密原則固然應(yīng)當(dāng)尊重，但你們可以尋找并咨詢真正了解應(yīng)聘者的推薦人，不要局限于他們最初給出的那份名單。

尋求幫助

如果合格的應(yīng)聘者屈指可數(shù)，就擴(kuò)大選才范圍；向可靠的商業(yè)伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手求助，請(qǐng)他們推薦新的人選。如果選才工作陷入了困境，就去向?qū)I(yè)獵頭公司咨詢或者干脆聘用它替你服務(wù)吧。

最終拍板時(shí)要嚴(yán)格遵照章程

在公開宣布結(jié)果前，首先要達(dá)成共識(shí)，按照預(yù)先規(guī)定的步驟向入圍者公布最終決定。如果讓小道消息提早泄露出去，原本一帆風(fēng)順的招聘流程就會(huì)節(jié)外生枝。成功的招聘難免有碰運(yùn)氣的成分，但更多的是依靠充分的準(zhǔn)備、實(shí)干的精神以及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)——這些都是備選領(lǐng)導(dǎo)者期待并看重的素質(zhì)。