HR這個(gè)部門，實(shí)在是個(gè)很尷尬的職位，其實(shí)大家都努力去做事了，但因?yàn)閷儆诜巧a(chǎn)部門，看上去沒有給企業(yè)帶來效益，所以很多人都看不到價(jià)值。于是，出現(xiàn)了種種困難。

績效考核與薪酬體系

這個(gè)工作是HR最重要的工作之一，HR也愿意花力氣去做，也很想把工作做好。然而，設(shè)計(jì)到薪酬的事情，永遠(yuǎn)都無法說清，沒有任何一種體系，是讓所有人滿意的。既然有人不滿意，就一定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的聲音，于是所有人都把責(zé)任推到HR身上。

績效考核流于形式

績效考核剛剛出來的時(shí)候，大家也許都還遵守，或者新進(jìn)的員工也會(huì)比較嚴(yán)格的遵守。但是，就像上面說的，績效考核永遠(yuǎn)無法滿足所有人，慢慢的，問題就會(huì)出來，然后大家都不在遵守那些所謂的考核。

招聘人員

如果是招聘一般的員工，那還好說，但如果是招聘高管，那可就不好說了。因?yàn)楦吖艿闹匾?，公司都?huì)再三衡量，有些挑剔的老板，總是覺得會(huì)有更好的人，于是遲遲決定不下來。而找不到人，又都推到HR身上，說他們找不到人。

有一些企業(yè)也會(huì)和獵頭合作，但是獵頭的費(fèi)用是比較高的，老板們又不想付那么多費(fèi)用。于是叫HR去和獵頭公司交涉，要他們降低費(fèi)用，但是獵頭也有自己的行規(guī)，太低的費(fèi)用是無法接受的。于是，老板又把責(zé)任推到HR身上，說他們自己找不到人，又不能擺平獵頭！