每個(gè)公司都有一套績效考核，但只要你呆的時(shí)間夠長，會發(fā)現(xiàn)那些所謂的考核，根本沒有真正地執(zhí)行，沒有達(dá)到考核的效果。那么，為什么績效考核會失敗呢？

考核的目標(biāo)

究竟為什么要做考核，是為了晉級，還是為了年終獎的評比，還是為了給營銷人員的分成。很多公司沒有把這些問題想明白，為了考核而考核，最后什么都沒有考核到。

考核的模式

企業(yè)進(jìn)行考核，一般都是使用主流的考核模式，再根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行修改。這樣的做法也挺不錯(cuò)的，但是所選取的考核模式一定要符合公司的總體情況，否則也起不到考核的作用。而且有的公司，不同的部門使用不同的考核模式，這個(gè)就要量化好，否則就會引起矛盾。

考核的標(biāo)準(zhǔn)

除了營銷人員以業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)之外，其他的考核都帶有主觀性和隨意性，這樣很容易流入形式。而且很多考核只注重對個(gè)人的考核，而不會對部門或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。卓眾獵頭認(rèn)為對部門進(jìn)行總體考核，可以加強(qiáng)個(gè)部門的主動性。

考核的結(jié)果

有的公司進(jìn)行考核，只是走過場，完了就完了，沒有任何結(jié)果。既然要考核，就要給出實(shí)質(zhì)性的獎勵(lì)，如果沒有這些東西，誰還會認(rèn)真地去執(zhí)行呢？