身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再……這些不但但是人的中年，企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，也會出現(xiàn)中年。人的中年是成熟，但企業(yè)的中年，則可能走向衰落。那么，哪些征兆說明企業(yè)進(jìn)入“中年”呢？

身材走樣：機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事

企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷增設(shè)機(jī)構(gòu)和擴(kuò)張人員。但部門越來越多，人員快速增長，工作起來卻并不省心，反而越來越吃力。

機(jī)構(gòu)擴(kuò)張造成的分工不清、增加管理難度，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。管理層次和管理幅度超出了一定限度，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等管理成本也會逐漸遞增。

而且獵頭公司認(rèn)為當(dāng)中間環(huán)節(jié)太多，決策者很難聽到一線實情，炮火支援便很難準(zhǔn)確到達(dá)，有時甚至?xí)ζ髽I(yè)造成很大的損失。

反應(yīng)遲緩：流程冗長，效率低下

企業(yè)為了規(guī)范而設(shè)定規(guī)范，為了規(guī)矩而制定規(guī)矩，各種制度事無巨細(xì)，從操作方法到員工行為，從業(yè)務(wù)流程到組織結(jié)構(gòu)，從會議的座次排序，到規(guī)劃制定戰(zhàn)略決策，統(tǒng)統(tǒng)成為"規(guī)矩"寫進(jìn)企業(yè)的框子里。

在這種企業(yè)里，如果問一件事辦到什么程度了，答復(fù)通常只有一句話：在走流程。卓眾獵頭認(rèn)為制度越來越健全，流程越來越完備，職責(zé)越來越清晰，但企業(yè)經(jīng)營績效卻在走下坡路。

目光呆滯：眼光短淺，缺乏遠(yuǎn)見

有些企業(yè)只顧眼下的指標(biāo)和任務(wù)，不考慮長遠(yuǎn)的利益和格局，要么簡單地采取促銷、降價的方式，要么層層加碼地分解指標(biāo)。

主要精力放在完成當(dāng)期的考核指標(biāo)，對未來不重視、不關(guān)心甚至不在乎，對企業(yè)乃至行業(yè)造成損失。

一旦出了問題，也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不但缺乏系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略布局，也缺乏敏銳的市場嗅覺和把握機(jī)會的能力。

激情不再：創(chuàng)新枯竭，鮮有擔(dān)當(dāng)

有些企業(yè)在前幾年的經(jīng)營中取得了不錯的業(yè)績，受到"小富即安"的心態(tài)影響，在一些媒體報道的榮譽(yù)稱號面前，不思進(jìn)取。

特別是在某些行政化的壟斷體制，讓一些大型國企染上大企業(yè)病，安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉，別說是創(chuàng)新求變，哪怕是維持現(xiàn)狀都有些難以控制。

豐厚穩(wěn)定的收入來源、高質(zhì)量的人才隊伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來安全感的同時，也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機(jī)會。只有放下成績，著眼未來，敢于清零，重新開始才能浴火重生。