近年來，山東省國資委堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極指導(dǎo)省屬企業(yè)探索創(chuàng)新高層次急需人才引進(jìn)方式。截至目前，共有11戶省屬企業(yè)實施了“一人一薪”談判工資制度，體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的薪酬分配制度不斷完善，人才引領(lǐng)發(fā)展的效能持續(xù)釋放。

秉持“一流人才、一流報酬”理念

不斷夯實政策保障基礎(chǔ)

山東省國資委重視發(fā)揮考核分配引領(lǐng)保障作用，不斷健全完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，助力省屬企業(yè)提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。新一輪國企改革深化提升行動啟動后，山東省國資委在出臺《關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)三項制度改革的意見》《關(guān)于建立省屬企業(yè)三項制度改革長效機(jī)制的意見》的基礎(chǔ)上，印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的考核分配實施意見》，提出對關(guān)鍵核心技術(shù)人才可不限于崗位薪酬框架，實行“一人一議”協(xié)議開放薪酬，上不封頂。指導(dǎo)省屬企業(yè)科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和配套措施，健全完善“選、用、育、留”人才工作體系。浪潮集團(tuán)制定《人才引進(jìn)專項基金實施細(xì)則》，對于引進(jìn)的國家級人才、省級人才、國內(nèi)外著名專家學(xué)者等，采取“一事一議”“一人一策”“一人一薪”的人才引進(jìn)收入制定方式，構(gòu)建開放的引人機(jī)制。山東國惠集團(tuán)制定《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人才的意見》和《加強(qiáng)人才工作的若干意見》等相關(guān)制度文件，建立人才引進(jìn)綠色通道，明確引進(jìn)高層次急需人才，可采取“一事一議”“一人一策”等方式，為高層次急需人才“量身定制”薪酬待遇、生活津貼、子女入學(xué)、家屬就業(yè)、住房安居等方面的配套政策。

秉持“唯才是舉，唯能是用”理念

不斷探索引才實現(xiàn)路徑

山東省國資委重視高端人才引進(jìn)工作，出臺《關(guān)于對省屬企業(yè)高質(zhì)量雙招雙引考核的實施意見》，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，鼓勵省屬企業(yè)通過引進(jìn)一流人才助推高質(zhì)量發(fā)展。依托上海齊魯、深圳東華、香港華魯?shù)绕髽I(yè)，創(chuàng)新建立3 個招才引智和招商引資驛站，打造全省“雙招雙引”的駐外橋頭堡，為企業(yè)吸引高端人才落戶山東搭建平臺。山東港口集團(tuán)結(jié)合發(fā)展實際及戰(zhàn)略導(dǎo)向，采取委托第三方獵聘機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)尋訪適崗人才的方式引入名急需人才，精準(zhǔn)補(bǔ)足了集團(tuán)在金融、船舶管理、軟件工程、資本運作、境外及合資公司業(yè)務(wù)破題等方面的人才缺口，助力各業(yè)務(wù)板塊規(guī)范高速發(fā)展。山東重工集團(tuán)堅持把引進(jìn)人才作為“一把手工程”，面向全球拓展渠道，主持組建了一支熟悉海外背景、精通國際規(guī)則的專業(yè)化引才團(tuán)隊，大規(guī)模集聚海內(nèi)外各類人才。

秉持“以價值體現(xiàn)價值，以財富回報財富”理念

不斷厚植雙贏發(fā)展生態(tài)

山東省國資委在做好工資總額管控基礎(chǔ)上，指導(dǎo)省屬企業(yè)分崗位類別、分人員層次實施差異化績效薪酬，鼓勵企業(yè)圍繞科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等創(chuàng)新領(lǐng)域探索實施市場化薪酬模式，推動薪酬分配向核心關(guān)鍵人才等效益創(chuàng)造單元傾斜，為實施“一人一薪”談判工資制創(chuàng)造寬松氛圍、豐沃土壤，激發(fā)基層單位薪酬分配活力。山東重工集團(tuán)建立科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，搭建起企業(yè)與科技人才相互促進(jìn)的廣闊事業(yè)舞臺。在行業(yè)內(nèi)率先建立“立軍令狀+揭榜掛帥”機(jī)制，“軍令狀”項目單項最高獎勵2000萬元；“揭榜掛帥”項目單項最高獎勵700萬元，兩項獎勵總金額高達(dá)1.6億元，切實讓創(chuàng)造價值的科技人才名利雙收。

秉持“賽馬不相馬

以業(yè)績論英雄”理念，不斷完善對標(biāo)考核體系

山東省國資委重視做好引才“后半篇文章”，引導(dǎo)企業(yè)對于引進(jìn)的高端人才不能一引了之，更要配套實施引進(jìn)人才績效考核機(jī)制，確保“業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降”，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)、管理人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實將完成激勵目標(biāo)的壓力層層轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)績效持續(xù)提升的動力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、裝備水平、投資效率、運營成本、人才團(tuán)隊的行業(yè)競爭力。華魯集團(tuán)權(quán)屬公司華魯恒升為充分調(diào)動核心人才的積極性、責(zé)任感和使命感，在省屬企業(yè)中率先實行限制性股票激勵，采用“七定”股權(quán)激勵模式（定對象、定數(shù)量、定來源、定價格、定時間、定條件、定規(guī)則），設(shè)定較高的解鎖條件，兼具激勵性與約束性，將企業(yè)利益和骨干核心人才個人利益牢固結(jié)合在一起。