這個(gè)問(wèn)題有很多方面的解釋，其實(shí)外聘跟內(nèi)升都是有利有弊。很多外資大企業(yè)近期都會(huì)首選內(nèi)部提升，但是大多國(guó)有企業(yè)都選擇從外部招聘。 
首先要對(duì)外企及國(guó)內(nèi)企業(yè)做一個(gè)需求分析，或者說(shuō)需要做一個(gè)現(xiàn)況分析。我個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷時(shí) 

就外企而言： 

外企因?yàn)橛斜容^完善的制度及從上到下（目的地中層管理以上）的明確管理方向和良好溝通、和諧的氛圍，所以他們的相關(guān)崗位不需要太多的技巧，能夠更多的要求專業(yè)深造的問(wèn)題，其他的部分說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)就是根據(jù)現(xiàn)有規(guī)則制度范圍內(nèi)根據(jù)條例進(jìn)行管理，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是不需要你有太大的變化，除非你所提出的有非常大得優(yōu)化項(xiàng)。 

所以相對(duì)來(lái)說(shuō)在內(nèi)部提升職位時(shí)對(duì)人員的硬性技能要求不會(huì)太多，只要熟悉內(nèi)部規(guī)則制度及有著公司所調(diào)教及希望的工作、思考方式就可以了。但是如果從外部招聘人員時(shí)，就比較苛刻，因?yàn)閷?duì)本身的做事及思考部分有著一定的要求，對(duì)所需要的崗位有著非常深的專業(yè)要求（如果不這樣就顯現(xiàn)不出需要外部招聘的必要性） 

對(duì)國(guó)企而言： 

雖然也有著一整套的規(guī)則制度，但是所針對(duì)的并不是大局的、客觀的，而是根據(jù)每一居執(zhí)行一把手的個(gè)人做事風(fēng)格及觀點(diǎn)來(lái)一直進(jìn)行沉淀。導(dǎo)致最后雖然有著一整套的規(guī)章制度，但是不夠全面及客觀，導(dǎo)致對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵崗位的人員的技能要求上需要涉及的比較多，而且希望能夠有著與以往不同的管理方式，或者可以這么說(shuō)：需要有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以在不全面的管理制度之上做一些根本性跳躍的判斷來(lái)減少現(xiàn)有制度所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是我個(gè)人所認(rèn)為的執(zhí)行力的要求及完善管理制度。 

在這樣的環(huán)境之下，國(guó)企招聘相關(guān)從事人員時(shí)技能要求比較多，而且對(duì)專業(yè)領(lǐng)域涉及的也比較多，但是實(shí)際專業(yè)部分要求并不深，需要需求的人員有著非常豐富的，或者是比預(yù)期更多的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 

所以導(dǎo)致內(nèi)部提升的方式及規(guī)章制度模式變的比較尷尬（因?yàn)閮?nèi)部提升就意味著沒(méi)有變化，只會(huì)比之前的差，而這個(gè)恰恰是老板注重的部分），只能在外部招聘。 

結(jié)論上來(lái)說(shuō)，一些有著比較完善的管理制度的企業(yè)，他們可能需要更多的是樓主說(shuō)的敬業(yè)，忠誠(chéng)，業(yè)績(jī)，但是如果沒(méi)有達(dá)到可以用完善的制度來(lái)管理整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，可能要求的是為了彌補(bǔ)管理所帶來(lái)的缺陷（風(fēng)險(xiǎn)），需要從外部引進(jìn)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)的人員。

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