互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，信息從源頭發(fā)出以后，會(huì)無(wú)休無(wú)止地傳播到各個(gè)脈絡(luò)點(diǎn)，所以互聯(lián)網(wǎng)具有動(dòng)態(tài)的傳播性，而非介于傳統(tǒng)傳播的點(diǎn)到為止；

互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際就是一種動(dòng)態(tài)思維，凡是從動(dòng)態(tài)的，全局的角度去考慮的思維行為，即可成為互聯(lián)網(wǎng)思維。

以前大家都看不懂騰訊搞QQ能有什么出息，卻不曾想到基于QQ數(shù)億活躍用戶，產(chǎn)生了眾多的商業(yè)模式；比如說(shuō)黃太吉的赫暢經(jīng)常不務(wù)正業(yè)，不去鉆研煎餅的制作工藝，供應(yīng)鏈管理，而是讓人大跌眼鏡的去開(kāi)豪車送煎餅，到處演講，每天刷微博互動(dòng)粉絲。  

這些在常規(guī)思維看上去令人蛋疼的，卻又收到奇效的指導(dǎo)思維，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的最佳體現(xiàn)；把每一個(gè)點(diǎn)當(dāng)做可傳播的面來(lái)做，通過(guò)各個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展成面，最后各條先線發(fā)揮威力。

我們了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維以后，又是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造公司年會(huì)呢？

第一、從獎(jiǎng)品上進(jìn)行改造

傳統(tǒng)的年會(huì)，抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品一般都是土豪金，小米，現(xiàn)金等一類“跟風(fēng)獎(jiǎng)品”，更為“跟風(fēng)”者甚至名額內(nèi)定，而且數(shù)量就那么一兩部。

你在微信朋友圈刷，我們公司的一等獎(jiǎng)是一部土豪金，你能亮瞎誰(shuí)的眼球？這種獎(jiǎng)品送出去了就送出了，爽的人是獲獎(jiǎng)?wù)?，公司卻要花費(fèi)數(shù)千元去換取一個(gè)人的爽，從roi的角度來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不劃算，你企圖讓那些沒(méi)有中獎(jiǎng)的人，會(huì)以為公司的豪氣嗎？除非你發(fā)一百部土豪金差不多；員工的滿意度得不到任何提升，也就是說(shuō)這幾千塊錢白搭了！  

獎(jiǎng)品肯定是要的，這筆預(yù)算也一定是要花的，如何花的有價(jià)值？互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)了！

上海某游戲公司為啥要請(qǐng)女尤？他請(qǐng)的不是女優(yōu)，而是通過(guò)女優(yōu)吸引大眾的眼球，去制造可傳播的點(diǎn)。

所以互聯(lián)網(wǎng)思維改造年會(huì)的第一條就是：制造可傳播的點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)要么特別的奇，要么特別的土豪。

第二、從UGC工具上進(jìn)行改造

哪怕你請(qǐng)了女優(yōu)，送了奧迪A4，如果這些點(diǎn)沒(méi)有最大化的傳播出去，也是等于白搭，所以要從傳播工具上進(jìn)行改造。

傳播路徑第一通道，員工的傳播通道。一些公司動(dòng)不動(dòng)就上千上萬(wàn)人，這些人就是最好的傳播源頭。所以年會(huì)接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，是員工參與年會(huì)的必須手段。

比如尚品宅配旗下的電商公司新居網(wǎng)，就要求每位員工加入微信公眾服務(wù)號(hào)，通過(guò)服務(wù)號(hào)查找自己的用餐座位，會(huì)議座位，流程安排，以及互動(dòng)抽獎(jiǎng)游戲，通過(guò)這樣一個(gè)措施，員工加微信公眾號(hào)的比例高達(dá)90％以上。

引入移動(dòng)互聯(lián)工具以后，員工在年會(huì)的行為就會(huì)依賴移動(dòng)互聯(lián)工具進(jìn)行展開(kāi)，如第一條的女優(yōu)，奧迪A4等就會(huì)通過(guò)他們的移動(dòng)互聯(lián)工具進(jìn)行傳播出去，形成UGC的源頭。

故意去引導(dǎo)和不引導(dǎo)，收到的效果是完全不同的，赫暢也說(shuō)了，你要做口碑營(yíng)銷，那你提供了讓用戶去傳播的環(huán)境嗎？

第三、互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿全程

光有珊珊奪目的獎(jiǎng)品，牛逼的移動(dòng)互聯(lián)工具，還是缺乏那么一些傳播點(diǎn)，因此必須把互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿到整個(gè)流程。

首先，抽獎(jiǎng)方式。一般的公司的抽獎(jiǎng)公司像搖彩票一樣，用乒乓球搖，或者抽工牌，你說(shuō)這這種抽獎(jiǎng)方式，能引起誰(shuí)的興趣？

傳統(tǒng)的抽獎(jiǎng)都是看天命，或者內(nèi)部安排，那些大獎(jiǎng)實(shí)際給到了誰(shuí)，誰(shuí)都不服氣，那為什么不靠實(shí)力吃飯呢？

比如評(píng)比出誰(shuí)在朋友圈分享的觀點(diǎn)牛逼，誰(shuí)在移動(dòng)互聯(lián)傳播的影響力大，等等，在把這批人拉到一起進(jìn)行抽大獎(jiǎng)。

這樣做有什么好處？第一能激發(fā)公司員工的分享欲望，再者是能夠提升員工分享的質(zhì)量度，把分享的亮點(diǎn)講清楚，比如說(shuō)某某人拿公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)了，你真牛逼，你說(shuō)朋友圈的人能知道他到底有多牛逼嗎？  

如果換一種做法，該員工一年之內(nèi)，連續(xù)創(chuàng)造了5次吉尼斯紀(jì)錄，8次部門冠軍，還僅僅只是拿了二等獎(jiǎng)。類似這種語(yǔ)言發(fā)到朋友圈，該產(chǎn)生多大的正能量？  

員工為何會(huì)分享的這么詳細(xì)？唯有獎(jiǎng)品！

其次，領(lǐng)導(dǎo)的演講詞上進(jìn)行改造。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)演講詞，都是在匯報(bào)今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的數(shù)據(jù)，下面的人聽(tīng)了很牛逼，朋友圈拍一張PPT，然后附錄：XX總的年度總結(jié)；這樣的UGC有吸引力嗎？  

我們來(lái)看看海爾的領(lǐng)導(dǎo)是怎么干的，最近互聯(lián)網(wǎng)上流傳的那篇，海爾要放棄硬媒，轉(zhuǎn)向互動(dòng)媒體，到處流傳，到處有自媒體人發(fā)表觀點(diǎn)；如果張瑞敏也只是簡(jiǎn)單地匯報(bào)下海爾13年多么多么牛逼，能引發(fā)這么多討論嗎？

再者，每個(gè)公司都有禮儀?；蛟S還有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道嗎？會(huì)有很多人和禮儀合影，發(fā)到朋友圈，眾人也會(huì)圍觀下，哇，好漂亮啊，僅此而已。

那是不是可以面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，或移動(dòng)互聯(lián)，搞個(gè)最美禮儀評(píng)選大賽呢？面對(duì)美女，有幾個(gè)人有抵觸性？這是不是又是一次事件傳播呢？

最后：如果這樣辦年會(huì)，會(huì)怎樣？

吸引人才：如果你的公司能夠真正做到以上幾點(diǎn)，然后在通過(guò)你內(nèi)部的員工傳播出去，員工的朋友圈的朋友看了，會(huì)有什么反應(yīng)？這究竟是一家怎樣的公司啊，一個(gè)年會(huì)能夠開(kāi)的這么牛逼，平時(shí)還不知道，原來(lái)我的朋友在這么牛逼的公司工作，這么幸福，我要不要明年考慮下跳槽過(guò)去呢？

所以，互聯(lián)網(wǎng)思維的公司年會(huì)，是一個(gè)很好的人才吸引方式，能為你的企業(yè)招聘帶來(lái)很大的便利，人才容易招了，業(yè)績(jī)是不是自然容易完成了？所以互聯(lián)網(wǎng)公司的人事部門，也是銷售部門。

體現(xiàn)實(shí)力：?jiǎn)T工在朋友圈直播了這場(chǎng)年會(huì)，把公司的最高水準(zhǔn)通過(guò)年會(huì)體現(xiàn)出來(lái)了，員工的朋友總有個(gè)把是你公司的客戶吧？他們看了會(huì)有什么感覺(jué)？這個(gè)公司有實(shí)力，一個(gè)年會(huì)可以搞成這樣子，那產(chǎn)品的好評(píng)度不用多說(shuō)了，這是不是銷售？

穩(wěn)定員工：?jiǎn)T工在朋友圈分享了這些牛逼后，引來(lái)一篇好評(píng)，個(gè)個(gè)都稱你們公司真牛逼，我很羨慕你，這時(shí)候員工會(huì)怎么想？原來(lái)我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辭工了，這里有干頭，人員穩(wěn)定了，這是不是銷售呢？

任何用動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，全局觀點(diǎn)去指導(dǎo)目的的行為，就是互聯(lián)網(wǎng)思維；用動(dòng)態(tài)的眼光，長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，共贏的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)，是新的互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該具有的思維！