自古以來(lái)，凡為人臣者，為實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)，在選擇君主時(shí)，大都是擇良而事；而今在職場(chǎng)上，選擇一個(gè)好的老板對(duì)個(gè)人的發(fā)展也至關(guān)重要。一個(gè)員工只有找到最適合的好老板，才能發(fā)揮自己最大的才能。深圳卓眾獵頭是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級(jí)人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，平臺(tái)發(fā)展空間大，老板和領(lǐng)導(dǎo)資深的管理能力，絕對(duì)能夠讓你像韓信實(shí)現(xiàn)自我的才能。

秦朝末年，楚漢相爭(zhēng)，項(xiàng)羽、劉邦皆成為實(shí)力最強(qiáng)的反秦力量。韓信雖是一個(gè)街頭混混似的人物，可他的心中卻有逐鹿天下的雄才大略。經(jīng)過(guò)一番比較，他認(rèn)為項(xiàng)羽實(shí)力最強(qiáng)，部眾最多，于是毅然去投靠。可是，投靠項(xiàng)羽的人非常多，項(xiàng)羽一方面顧不過(guò)來(lái)，另一方面也確實(shí)沒(méi)有眼光。于是，韓信別說(shuō)被重用。連項(xiàng)羽的心腹寵臣之類的人都沒(méi)機(jī)會(huì)親近，何況他仗著自己有點(diǎn)本事，心高氣傲，又不懂溜須拍馬，于是乎混得并不比在街頭流浪時(shí)好。

好在此時(shí)他認(rèn)識(shí)了他生命中的一個(gè)大貴人——蕭何。蕭何也是項(xiàng)羽麾下的一個(gè)官員，兩人一見(jiàn)如故。蕭何非常欣賞韓信，他后來(lái)跳槽去了劉邦那里，就先把韓信也介紹過(guò)去。韓信一聽(tīng)是讓自己過(guò)去當(dāng)大元帥，自然也就喜滋滋地跑了過(guò)去?？墒莿钕?jīng)理卻有自己的盤算，他可沒(méi)答應(yīng)蕭何要封韓信為帥，把軍隊(duì)及交給一個(gè)無(wú)名小卒，他是絕對(duì)不愿意的，就連見(jiàn)他都是給面子了。

于是韓信進(jìn)大帳見(jiàn)劉邦時(shí)就出現(xiàn)這樣一幅畫面——人家正在優(yōu)哉游哉地洗腳呢！韓信是多心高氣傲的一個(gè)人，于是轉(zhuǎn)身就走了。蕭何急了，立即策馬追去。這才有了后來(lái)蕭何月下追韓信的典故，劉邦一聽(tīng)蕭何騎馬跑了，立即捶胸頓足，替他人走了沒(méi)什么，蕭何可是個(gè)大寶貝！但蕭何吧韓信追回來(lái)再去見(jiàn)劉邦時(shí)，劉邦是又高興又惱火，一問(wèn)原因才知道是去追韓信，這下他不得不認(rèn)真考慮重用韓信了。劉邦這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)就是度量大、能容人，就這一點(diǎn)，他比項(xiàng)羽強(qiáng)太多了。聽(tīng)了蕭何的話，他馬上宣布設(shè)壇授印，拜韓信為大元帥。這也證明了劉邦的眼光是精準(zhǔn)的。楚漢爭(zhēng)霸不過(guò)短短五年時(shí)間，劉邦就一統(tǒng)天下，韓信可謂功不可沒(méi)。

這事一個(gè)雙贏的局面，劉邦慧眼識(shí)珠選擇韓信，為自己一統(tǒng)天下奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而韓信則是一個(gè)選對(duì)了老板的最佳范例，不僅最大限度地發(fā)揮了自己的才能，還實(shí)現(xiàn)了理想抱負(fù)。試想當(dāng)初他如果一直跟著項(xiàng)羽，恐怕到最后都只能是一個(gè)無(wú)名之輩。其實(shí)，韓信縱然是縱橫捭闔的軍事奇才，倘若沒(méi)選擇劉邦這個(gè)賢主，那也只能枉自嗟嘆了。

所以，在職場(chǎng)上生存，個(gè)人能力固然重要，選擇老板、選擇公司的眼光更為重要。好老板成就一個(gè)好公司，同樣，好老板也可以成就一個(gè)好員工。如果你能像韓信一樣選對(duì)老板，就可以再?gòu)?fù)雜多變的職場(chǎng)人生中保持一顆睿智之心，最終找到屬于自己的人生舞臺(tái)。

那么，怎樣的老板才符合好老板的標(biāo)準(zhǔn)呢？

時(shí)刻保持樂(lè)觀積極的心態(tài)。

老板的心態(tài)會(huì)影響員工，甚至?xí)绊懝镜娘L(fēng)格。沒(méi)有人喜歡每天在一個(gè)面罩烏云的人手下做事。遇到困難，保持樂(lè)觀積極的心態(tài)不僅是一種生存智慧，根式一種解決問(wèn)題的方法。樂(lè)觀是一種可以傳遞的情緒，老板用這種情緒時(shí)刻影響著員工，往往可以收到事半功倍的效果。

“用人不疑，疑人不用”的老板

新人是一種很可貴的感情，尤其在老板和員工之間。用人就是信任，因?yàn)樾湃问潜舜苏嬲\(chéng)合作的基礎(chǔ)，一旦這個(gè)基礎(chǔ)坍塌了，那么其余的一切都無(wú)從談起。老板只有充分信人員工，大膽放權(quán)，才能是員工產(chǎn)生責(zé)任感和自信心，從而在工作中開(kāi)創(chuàng)新局面。

賞罰分明，建立威信

曹操說(shuō)過(guò)：“明君不賞無(wú)功之臣，不賞不戰(zhàn)之士。”自古以來(lái)，賞與罰就是領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的兩種工具。應(yīng)用得宜，事半功倍，反之則百害無(wú)一利。老板一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無(wú)原則賞罰。選擇了一個(gè)好老板，就等于選擇了一個(gè)好公司，就等于選擇了一個(gè)光明的未來(lái)。睜開(kāi)智慧的洪雙眼，然后給自己選擇一個(gè)美好的未來(lái)。

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