獵頭眼中成功的經(jīng)理人應(yīng)該具備的4大能力，你有么？

一、正直的人格魅力

“單位好不好，全看大領(lǐng)導(dǎo)。班子行不行，就看前兩名”，在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。要求職業(yè)經(jīng)理人有著正直的人格魅力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

二、具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人

我國(guó)企業(yè)目前面臨的根本問題仍然是如何才能長(zhǎng)期興盛不衰，如何才能持續(xù)發(fā)展?我們的基本結(jié)論是：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新;但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點(diǎn)就是在于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源以及設(shè)計(jì)與此相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制。當(dāng)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)能力發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革。

其次，一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂得如何用人。無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。“爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者必先取人”。善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。企業(yè)勝衰的決定因素是人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)。能夠識(shí)別、選拔、任用人才，但不會(huì)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，也會(huì)造成人才流失。

三、能為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化并與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，企業(yè)面臨愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，才能立足于市場(chǎng)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。

四、擁有掌握相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)型人才，并有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力

知識(shí)就是資源，知識(shí)就是力量。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的不斷需求，企業(yè)管理模式也應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代潮流。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用知識(shí)在公司產(chǎn)業(yè)鏈條中制定戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)控制、成本控制等方面結(jié)合理論知識(shí)和公司的具體情況制定相應(yīng)的制度、管理辦法等。利潤(rùn)是企業(yè)永恒的主題，管理者要有較強(qiáng)的理財(cái)能力，懂得各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，優(yōu)化使用有限的資金，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。

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