很多人能夠看到擁有支持者和指導(dǎo)者的好處，但當(dāng)面臨很大不確定性時(shí)，很多人覺(jué)得很難得到別人的建議：當(dāng)面對(duì)一個(gè)重要的問(wèn)題時(shí)，也很難去相信其他人，這其中有很多原因，一般情況下，在舊有的工作崗位中，他們通常感覺(jué)特別自豪，因?yàn)樗麄儽唤虒?dǎo)要“獨(dú)自的去做事”，也許，他們只是過(guò)于不好意思，于是，，“獨(dú)自做事”的理念，便成為了他們的思維模式，他們根本想不到要尋求幫助，即便想到了，也會(huì)立即打消這樣的念頭，但是，要想在新崗位中取得成功，你必須要尋求指導(dǎo)者，并有效的利用他們。工作中應(yīng)打破“獨(dú)自做事”的思維模式。

       為了解決工作上的一些問(wèn)題，一些員工決定要征求指導(dǎo)者的意見(jiàn)，由于一些員工一直都在為自己的獨(dú)立性而感到自豪，這對(duì)他來(lái)說(shuō)的確是邁出了一大步，這與其它的學(xué)習(xí)過(guò)程是一樣的：

     首先要按照我們上面所建議的那樣，找出一名指導(dǎo)者，，然后介紹一個(gè)“假設(shè)”的情形，就好像那是別人的事情一樣，這樣做使得他感覺(jué)不那么唐突。

       在此，小編想要強(qiáng)調(diào)的是，你需要先開(kāi)始這個(gè)過(guò)程，即使做得很慢又很仔細(xì)也無(wú)妨，在一個(gè)隨意的場(chǎng)景下，你可以嘗試一種隨意的方法。

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