六大模塊: 
1、人力資源計劃; 
2、招聘與裝備; 
3、訓(xùn)練與開發(fā); 
4、查核與評價; 
5、薪酬與福利辦理; 
6、勞作聯(lián)系。 
你自個依據(jù)這六項再找找吧,網(wǎng)上隨意一搜就有.

給你找點人性化的東西.卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業(yè)獵頭。

1、人力資源計劃；

談及人力資源計劃在我國眾多的人力資源的司理能夠說是有的悲喜交集，有的一片茫然，不是這些人力資源司理沒有經(jīng)歷，僅僅我國的公司實踐情況在某種程度上限制和制約著人力資源計劃的開展，人力資源引入我國這些年咱們看到了我國公司對人力資源的注重程度逐步加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略計劃的視點咱們的路還有很遠(yuǎn)。許多公司照舊停留在人事辦理期間。正如我曾去面試人力資源總監(jiān)的一家公司，我問總司理：“貴公司五年的開展計劃和人力資源目標(biāo)是啥？”總司理通知我公司的開展計劃和人力資源底子上沒啥聯(lián)系，你只需做好你的招聘和底子的辦理作業(yè)就能夠了。這句話或許反映出咱們?nèi)缃裨S多公司決策者對人力資源的空白了解。形成這種表象或許由于公司的決策者的價值觀、道德觀對公司人力資源的計劃和建造起著要害性的作用，咱們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是公司以贏利為基地，而不是以文明和人為核心的公司生命周期都不會太長。

怎么從戰(zhàn)略視點考慮人力資源的整體計劃是咱們每個HR人員和公司決策者應(yīng)當(dāng)慎重考慮的疑問！



2、招聘與裝備；

公司要開展就一定要招聘更優(yōu)異的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)開展，但是在我國尤其是北方，招聘和人力的裝備顯的并不是那么合理。當(dāng)預(yù)備好了有關(guān)職位的招聘作業(yè)的一起咱們的許多HRM忘記了一個最主要的疑問即是咱們招聘的人員他們應(yīng)當(dāng)具有啥樣的人生觀、價值觀、國際觀？由于他們和公司文明的交融時刻和速度是檢查招聘作用的一項主要依據(jù)。咱們的許多HRM忘記了這一點。

我自己曾受領(lǐng)導(dǎo)旨意參加多屢次人力資源的招聘作業(yè)，很有意思的是當(dāng)咱們的職工辭去職務(wù)時老總就讓我招聘，缺啥補啥，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我曾主張老總這么重復(fù)的招聘對公司的利害聯(lián)系和人力資源的合理裝備，可每次他都通知我：“怕啥，人走了再招，我國啥都缺，即是不缺人。”我想這也是咱們現(xiàn)任許多老總的主意。

別的一個很有意思的表象即是經(jīng)歷比才能主要，如今是敞開的經(jīng)濟時代，如今是信息高速流通的時代，咱們30年前的作業(yè)經(jīng)歷對如今而言終究可認(rèn)為公司的開展做出多大奉獻(xiàn)咱們不得而知，許多外企在我國招聘要點查核你假如參加公司為給公司帶來啥，你能做啥？你想得到啥樣的開展？而我國的公司問的絕大多數(shù)疑問是曾經(jīng)有過啥成果，做過啥業(yè)績。我國如今有32歲的上市集團CEO，有19歲的總司理，有7年的時刻做出讓國際寡目相看的公司……這么的比如或許太多，實踐才能和經(jīng)歷怎么兼顧是人力資源和老板都要想的疑問。

咱們招聘人員看的是啥？我個人認(rèn)為經(jīng)歷是一方面，更主要的是看和公司的匹配程度和思想意識，有的崗位咱們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢野心的人員，依據(jù)崗位因人而異。

我國是個聯(lián)系社會所以在招聘上的情面、聯(lián)系等等有許多的要素制約著公司行進(jìn)的腳步，何談裝備？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業(yè)獵頭。

3、訓(xùn)練與開發(fā)；

訓(xùn)練做為福利和人才培養(yǎng)的辦法在許多公司都備受注重。我自己做了三年的訓(xùn)練師去過許多公司講課，見過許多訓(xùn)練師，也觸摸過許多咨詢職業(yè)的兄弟，但是不管外訓(xùn)仍是公司內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在咱們的實踐使用過程傍邊。 

外訓(xùn)：公司花了許多錢請了咨詢公司的啥專家、學(xué)者給公司本身量身打造了一整套的計劃，在訓(xùn)練時和訓(xùn)練后或許能夠維持幾天的熱情，幾天后疑問照舊是疑問，似乎沒有啥改動？為啥？咱們許多老總并不知道啥樣的課程和訓(xùn)練能夠交給外面去做？啥樣的訓(xùn)練必須在公司內(nèi)部完成？外訓(xùn)往后公司本身的后續(xù)作業(yè)還應(yīng)當(dāng)有哪些？別的許多外訓(xùn)組織底子不負(fù)責(zé)任。有一個聞名的專家曾親口通知我：“我僅僅靠我的嘴賺錢，公司的存亡和我沒啥聯(lián)系。”

內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部訓(xùn)練由于各公司事務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)辦法和辦法也有很大不一樣，做內(nèi)部訓(xùn)練最難的即是沒有計劃。許多公司不知道對于各級訓(xùn)練人員應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)啥樣的意圖，用啥的辦法去評價訓(xùn)練作用，課程之間的聯(lián)系終究是啥？這么以來直接致使了咱們許多內(nèi)訓(xùn)作業(yè)是做了許多無用功。

4、績效辦理；

這是老板最喜歡，職工最怨恨的模塊，這兒牽扯到了利益的得失，這是一個無法諧和的矛盾體。已然無法諧和作為HR咱們的作業(yè)在這個時分似乎才顯現(xiàn)出來老板遍及認(rèn)同的成果?？杀?br />
好的績效辦理體系能夠在很大程度上能夠協(xié)助公司的內(nèi)部辦理成健康開展的態(tài)勢，也即是在這個要害點上咱們公司辦理的劣根性和人的劣根性愈加的披露無疑。國外的許多先進(jìn)辦理辦法咱們都在學(xué)習(xí)使用為啥作用不是那么明顯？比如曾十分流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。緣由很簡單咱們并沒有抓住各崗位KPI的詳細(xì)指數(shù)和權(quán)衡份額。忙碌了好久，仔細(xì)總結(jié)的時分才發(fā)現(xiàn)白忙一場。

5、薪酬福利辦理；

錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這兒，似乎又把老板和HR推到了浪尖。在這兒我不想多說啥，只想通知公司的決策者們，在我國歷年以來人才的跳槽緣由最多的即是不滿薪資福利。咱們都仔細(xì)的剖析緣由，假如贏利不能同享，我信任職工的才智和創(chuàng)造力你也不會同享。

6、勞作聯(lián)系辦理（職工聯(lián)系辦理）。

最不好處理的一塊，輕則風(fēng)平浪靜，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心……卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是擁有上百萬人才儲備的專業(yè)獵頭。