職場和情場是很類似的，當你過度迷戀對方，依靠對方的時分，通常也是對方開端厭惡、想甩開你的時分。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

山公辦理規(guī)律意指辦理者和部下在處理疑問時所持有的情緒。其間的關鍵在于，本來該部下職工自行完結的作業(yè)，由于逃避職責的原因，交由上級處理。假設都交由上級辦理，顯然，辦理者自個的時刻將變得十分不行用。

“山公”=疑問

你是疑問處理高手嗎？假設你的部下崇拜你，你或許會適當快樂。但那今后，他簡直每件事都向你請示，你會覺得怎么呢？你是不是會感受自個的時刻不行用了，并因此開端查看自個的辦理是不是出了什么疑問呢？

有一天，你的一位部下在單位的走廊與你萍水相逢，部下停下腳步問：“老板，有一個疑問，我一直想向你請示該怎么辦。”此刻，部下的身上有一只需求照顧的“山公”，接下來他如此這般將疑問匯報了一番。雖然你有要事在身，但仍是不太好意思讓急迫地想把工作辦妥的部下失望。你十分仔細地聽著……慢慢地，“山公”的一只腳已悄然搭在你的膀子上。

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你一直在仔細傾聽，并不時允許，幾分鐘后，你對他說這是一個十分不錯的疑問，很想先聽聽他的定見，并問：“你覺得該怎么辦？”

“老板，我即是由于想不出辦法，才不得不向你求救的呀。”

“不會吧，你必定能找到非常好的辦法。”你看了看手表，“這么吧，我如今正好有急事，明日下午四點后我有空，到時你拿幾個解決計劃來咱們一同評論。”離別前，你沒有忘掉彌補一句：“你不是剛剛受過‘腦筋風暴’練習嗎？真實想不出，找?guī)讉€搭檔來一次‘腦筋風暴’，明日我等你們的答案。”

“山公”悄然收回了搭在你身上的那只腳，持續(xù)留在此部下的膀子上。

第二天，部下踐約前來。從臉上表情看得出，他好像胸有成竹：“老板，依照你的點撥，咱們已有了5個覺得還能夠的計劃，僅僅不知道哪一個非常好，如今即是請你決議了。”即使你一眼就已看出哪一個非常好，也不要急著幫他作出決議。不然，他今后對你會有依靠，或許如果工作沒辦妥，他必定會說：“老板，這不能怪我，我都是依照你的定見去辦的。”

關于作決議，記住以下原則：

一、該部下做決議的事，必定要讓他們自個學著做決議；

二、做決議意味著為自個的決議負職責。不想做決議，常常是潛意識里他不想承當職責；

三、部下不思考疑問、不習氣做決議的本源通常有兩個：其一是有“托付思想”，依靠上級或他人，這么的部下不勝大用；其二是上級習氣代替部下做決議或喜愛享受他人聽命于自個的成就感，這么的上級以及他所帶領的團隊難以擔任雜亂的使命；

四、讓部下自個想辦法，做決議，即是練習部下獨立思考疑問的才能和勇于承當職責的行事個性。

對話還在持續(xù)。你興奮地說：“太棒了，這么多好計劃。你以為，相比較而言哪一個計劃非常好？”

“我覺得A計劃非常好一些。”

“這的確是一個不錯的計劃，不過你有沒有思考過如果呈現(xiàn)這種狀況，該怎么辦？”

“噢，有道理，看來用E計劃非常好。”

“這計劃真的也很好，但是，你有沒有想過……”

“我理解，應當挑選B計劃。”

“十分好，我的主意跟你相同，我看就按你的定見去辦吧。”

憑你的經(jīng)驗，本來你早就知道應當挑選B計劃，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次練習部下的時機。練習是一個雖慢反快的過程，練習的“慢”是為了將來更快。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

你這么做的優(yōu)點顯而易見：

一、打斷部下負面的“依靠”神經(jīng)鏈。

二、練習了部下剖析疑問、全部思考疑問的才能。

三、讓部下產(chǎn)生決心與成就感。他會覺得自個竟然也有解決雜亂疑問的才能。越來越有才能的部下能越來越擔任更主要的使命。

四、激起部下的行動力。

五、你將因此不用照看部下的“山公”而騰出更多的精力去照看自個的“山公”。

山公辦理規(guī)律的啟示

一、每一個人都應當照看自個的“山公”；

二、不要費事他人照看自個的“山公”；

三、安排中，每一個人都應理解自個應當照看哪些“山公”以及怎么照看好它們；

四、不要企圖把自個的“山公”托付給他人照顧。這兒的他人可能是上級、部下、別的部分的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；

五、不要呈現(xiàn)沒有人照看的“山公”，也不要呈現(xiàn)有兩個以上“主人”的“山公”；

六、作為上級不只應清晰讓部下知道他應當照看好哪些“山公”，更需求練習部下怎么照看好他們的“山公”。

七、“山公辦理”并不適用于一切辦理。比如說咱們在創(chuàng)業(yè)初期時，就需求創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊擔負一切的“山公”。自動協(xié)助其他人擔負“山公”，不然創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾·蓋茨相同，不只要擔負寫軟件這只“山公”，還要擔負賣軟件這只“山公”。

八、某種程度上，“山公辦理”會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪，會使團隊失去活力。正常的團隊應當是搶著“山公”擔負，而不是千方百計避免他人的“山公”竄上自個的膀子！領導會鼓舞自動擔負他人“山公”的部下。也只要情愿自動擔負他人“山公”的部下才有時機變成領導，也只要情愿自動擔負他人“山公”的小領導才有時機變成大領導！而沒有“山公”擔負的部下或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？

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