有些上司在工作中，比下屬還累，所有的工作都一個(gè)人去承擔(dān)，其實(shí)這就是沒有激勵(lì)好他的員工的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，真的能很好的激勵(lì)員工的時(shí)候，那么他就能給自己從這樣繁瑣的工作中，解放出來。但是很多人都不知道怎么才算是真正的激勵(lì)員工。 

一、重用優(yōu)秀的人，把有效的資源都運(yùn)用好。

那些優(yōu)秀的人，一定要加以重用，最好能給他們一定的股份，或者是讓他們成為公司的合伙人。這樣他們就會(huì)把公司當(dāng)做是自己的公司，能更好的用自己的優(yōu)秀去為公司創(chuàng)造價(jià)值。

 二、制度為先， 想要能夠激勵(lì)員工，一定要有一個(gè)完善的制度才行。

這個(gè)制度要包括兩個(gè)方面，有獎(jiǎng)勵(lì)的部分，也要有懲罰的部分。如果人們表現(xiàn)的優(yōu)秀的話，那么應(yīng)該嘉獎(jiǎng)，但是要是違反制度中不該做的事情的話，那么就要嚴(yán)厲的懲罰。這樣，才能讓員工主動(dòng)的去做事，主動(dòng)的找事情做，不做不該做的事情，努力的做好每一件事情。要是每個(gè)員工都能做到這些的話，那么老板還用操心嗎？領(lǐng)導(dǎo)還用累死累活的工作嗎？是不是只要負(fù)責(zé)管理就可以了！

 三、盡量的不要用熟人

 如果你在找熟人當(dāng)做你的員工的話，那么在今后的管理中，肯定不好管理。這個(gè)看上去好像是和激勵(lì)沒有直接的關(guān)系。其實(shí)關(guān)系可真的很大。熟人經(jīng)常和你就用關(guān)系或者是臉皮厚了，那么怎么激勵(lì)他？他根本都不吃你的那一套。

 一個(gè)老板，或者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得怎么去解放自己，怎么去激勵(lì)員工。要不然，你整天會(huì)有做不完的工作的，你的手下還非常悠閑。你這不就是養(yǎng)著那些閑人嗎？