良好的中層管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，好的中層管理能夠大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來講，抓好中層管理者的能力建設(shè)是管理者培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。卓眾資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。

　　第一，語言表達(dá)能力

　　語言表達(dá)能力是中層管理者的一項(xiàng)基本功。中層管理者與其他普通員工的不同之處在于他需要協(xié)調(diào)和指揮，需要向上匯報(bào)也需要向下指揮。因此，中層管理者在安排和協(xié)調(diào)工作時(shí)，需要清晰地將工作計(jì)劃與存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，只有正確理解了領(lǐng)導(dǎo)的想法后才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)?？谡Z表達(dá)在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語言表達(dá)能力，應(yīng)做到博覽群書，見多識(shí)廣才能具備較強(qiáng)的話語表達(dá)能力與理解能力，也才能將上級(jí)文件精神及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，落實(shí)到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識(shí)性錯(cuò)誤。

　　第二，協(xié)調(diào)溝通能力

　　在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要本部門內(nèi)部人員之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。只有這樣才能更好的促進(jìn)工作的進(jìn)行。在這一過程中，協(xié)調(diào)與溝通能力尤為重要，這體現(xiàn)了管理者的綜合能力，還成為推動(dòng)工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調(diào)能力時(shí)還要注意：增強(qiáng)大局意識(shí)，妥善處理各方面的關(guān)系，其三是要準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法;其四是要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。

　　第三，領(lǐng)悟創(chuàng)新能力

　　作為中層管理者，需要具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、科學(xué)判斷形式的能力、立足大局開拓創(chuàng)新的能力與依法執(zhí)政的能力。想要做到這些，首先要擺脫墨守成規(guī)、不合時(shí)宜的做法，做到與時(shí)俱進(jìn)，善于用科學(xué)方法去思考，創(chuàng)新。中層管理者一定要學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律;最后是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層的創(chuàng)造中汲取經(jīng)驗(yàn)。

　　第四，隊(duì)伍建設(shè)能力

　　各部門想要很好的開展工作，就必須要抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個(gè)中層管理者，一個(gè)合格的中層管理者，必須抓好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是管理者能力建設(shè)的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，懂得承擔(dān)，努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

　　對(duì)于以上的介紹希望能給大家一些管理心得，在你需要并適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。