人才關系到公司未來的發(fā)展，除了公司穩(wěn)定發(fā)展公司原有人才，招聘引進人才也十分重要。那么如何把招聘工作做的更好更有效呢？卓眾獵頭顧問給出了幾點建議。

一，無論是通過招聘網(wǎng)站，還是人才市場招聘，崗位職責和要求都必須提供一些可以描述的，具體清晰的關鍵詞，讓員工面試時有底，同時可以減少一些完全不匹配的面試者。如果公司或者公司某塊業(yè)務處于快速成長期，變化會比較大，職位角色也會發(fā)展的很快，而且壓力比較大，員工剛開始時會身兼數(shù)職。所以在面試中要考慮到求職者的抗壓能力和適應變化的能力。

二，在對的地方更容易找到對的人。精準化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準的垂直化的領域?qū)ふ胰瞬?，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。比如說你要找某一行業(yè)的人才，你可以去參加去注冊?這個行業(yè)比較有名的論壇，或者去參加行業(yè)的座談會，要相信這些地方的專業(yè)人才會比較集中，當然我們也要努力讓企業(yè)被更多的人知曉和了解，并留下一個好的印象，這樣更容易快速準確的獲得人才。

三，招聘和企業(yè)文化價值觀相符的人才

無論公司的使命和核心價值觀是什么，要確保招聘的人才與之相符，我們可以通過合理規(guī)范的招聘流程，觀察出候選者的品質(zhì)，確保價值觀相符。能力可以培養(yǎng)提升，價值觀如果不同就比較難匹配，即使能力可以勝任，后期也很難融入企業(yè)當中，最終也會離去。

四，隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當?shù)穆?lián)系。有時候，我們也遇到過很適合的候選人，但是由于企業(yè)目前的資金限制或者是人數(shù)限制，還是其他原因，我們不得不暫時放棄他。但是這并不代表我們以后也不會錄用他，我們可以把這些人存入我們的人才庫里。當企業(yè)要需要招聘時，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選，而不必四處尋找合適的候選人

五，不要認為招聘僅是讓求職者給HR留下好的印象，其實招聘是一個雙向選擇的過程。公司選擇誰來上班，求職者也選擇去哪里上班。所以，你也需要給應聘者留下好的印象，讓求職者把你的公司考慮進去。有些公司在招聘時讓人才等很久，或者是一杯水也沒有，這些容易讓求職者覺得不夠受到重視，企業(yè)的形象自然也大打折扣。HR應該認真對待招聘流程，注意招聘的每一個環(huán)節(jié)，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。