候選人在保證期內(nèi)離職恐怕是最讓獵頭顧問感到郁悶的事情之一了，單子跟了這么久，候選人怎么說走就走了呢？

這些情況相信你是否遇到過：

候選人上了幾天班，沒多久就離職了，獵頭顧問竟然毫不知情；

候選人在保證期前幾天或者保證期后幾天離職，獵頭顧問不得不想辦法找候選人是否在職的證據(jù)；

候選人上班一段時間，企業(yè)方打電話過來說不滿意，趕緊繼續(xù)招人；

候選人上班沒多久，企業(yè)方打電話來說候選人去了別的公司，讓獵頭顧問去了解具體情況；

候選人入職后總是抱怨企業(yè)；

候選人上班后，如魚得水，獵頭顧問卻不知道為什么？

目前獵頭行業(yè)，真正在做候選人保證期管理的顧問不到一半，大部分在候選人入職后就不管了，出現(xiàn)這種情況主要有以下三個原因：

一，認為候選人上班后自己的工作就算完成了，這種情況屬于對獵頭標準化流程理解殘缺

二，獵頭顧問對候選人的把控不強，未取得候選人的信任，候選人入職后出現(xiàn)問題并不愿意和獵頭顧問溝通

三，獵頭顧問不知道如何和已經(jīng)入職的候選人溝通。

對候選人進行保證期內(nèi)管理是非常必要的，一般企業(yè)方和獵頭公司簽署協(xié)議時會規(guī)定一個人才的保證期，獵頭公司保證所推薦的候選人在一定時間內(nèi)，不會離開企業(yè)，也不會被企業(yè)開除，這樣既可以保證候選人的穩(wěn)定性也可以保證候選人的質(zhì)量。

在保證期內(nèi)不管是人才自動離職還是被企業(yè)方開除，獵頭公司需要重新為企業(yè)找到滿意的人才或者退款。

有了保證期的概念，企業(yè)方可以避免招聘流程服務(wù)缺失而造成的損失，例如：人為的作假、隱瞞、欺騙等；另外，保證期的存在，也促發(fā)了雇主企業(yè)快速的用人決策！?

獵頭顧問需要怎么進行候選人保證期內(nèi)管理呢？

候選人入職前一天，問候：明天需要上班，什么時候去，去哪里，需要攜帶哪些物品等；

候選人第一天下班，問候：進展如何，感覺如何，和預(yù)想的有什么不同；

一周后，一個月后，兩個月后重復(fù)此類溝通：遇到的問題，哪些不足，哪些好的地方，怎么解決的？

如果獵頭顧問本身不覺得煩，那么候選人也不會有這樣的想法，尤其是每次溝通，顧問是否能讓候選人感覺“如沐春風”，而不是“例行公事”。