所謂的管理概括的講就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)范化。在現(xiàn)實(shí)工作中，管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入無(wú)序狀態(tài)，企業(yè)效益也很難提升，甚至逐步下降。而好的管理事情能夠很好的分配下去，重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成，省去無(wú)用工作，簡(jiǎn)單而又高效地完成工作。

那么如何簡(jiǎn)化管理，而又能提升企業(yè)的管理效率呢：

一，明確進(jìn)行此項(xiàng)工作的必要性

這項(xiàng)工作是否有必要做，如果不做會(huì)不會(huì)產(chǎn)生不好的影響，它是完成任務(wù)必須要做的工作嗎？這項(xiàng)工作是否可以完全去掉，或者去掉一部分？

二，明確此項(xiàng)工作的關(guān)鍵要素

這份工作是必須要進(jìn)行的，那么它的關(guān)鍵要素是什么呢，完成了這個(gè)關(guān)鍵要素，會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的完成起到什么推動(dòng)作用？

三，考慮進(jìn)行工作的地點(diǎn)

不一樣的工作所需進(jìn)行的地點(diǎn)不一樣，應(yīng)該要提前規(guī)劃好在哪里進(jìn)行。如果我可以在家中邊聽(tīng)音樂(lè)邊將它輕松完成的話，還用得著在辦公桌旁進(jìn)行苦思冥想嗎?

四，考慮完成工作的時(shí)間

這個(gè)時(shí)間包括開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間，以及在哪個(gè)時(shí)間段處理哪一部分。把最重要的部分率先處理好，需要和人配合的事情也要提前和人溝通好，并且要保證在截止時(shí)間之前完成。

五，工作的人選

這項(xiàng)工作最好的人選是誰(shuí)，如果你做不來(lái)，換誰(shuí)最合適？

六，選擇方法

完成這項(xiàng)工作并不是只有一個(gè)方法，要學(xué)會(huì)選擇，考慮到每個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)和不足，選擇一個(gè)最有利的方法，大大提升工作效率，并得到更好的結(jié)果。

上面這六點(diǎn)只是提高企業(yè)管理效率的六個(gè)小技巧，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)有很多值得我們分析學(xué)習(xí)的地方，我們要結(jié)合實(shí)際情況，把握人性之根本，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力。