對(duì)于引進(jìn)高管，獵頭公司是很有發(fā)言權(quán)的，畢竟他們大部分的時(shí)間都在和企業(yè)和高管打交道。企業(yè)要發(fā)展，人才不可少。除了內(nèi)部培養(yǎng)的高管，從外部引進(jìn)也是一個(gè)重要的途徑，不過(guò)高管作為企業(yè)的重要管理人物，在引入時(shí)一定要慎重。卓眾獵頭總結(jié)了以下需要記住的幾點(diǎn)：

　　一，引入時(shí)間

企業(yè)高層會(huì)探討什么時(shí)候引入人才比較好，早點(diǎn)還是晚點(diǎn)呢。如果企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)、變革、或者意外的時(shí)候，早點(diǎn)引入人才比較好。公司到什么規(guī)模引入人才，這個(gè)問(wèn)題也非常值得探討，如果現(xiàn)狀和你未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)明顯不相符的時(shí)候，盡量早點(diǎn)引入，越早越好，越晚引入到了后面代價(jià)會(huì)越高。如果站在未來(lái)幾年發(fā)展的目標(biāo)來(lái)對(duì)比今天，覺(jué)得有不可逾越的明顯差距，那么早比晚好。但是如果公司體制還不夠健全，各方面還不夠成熟，內(nèi)部人員也不夠 穩(wěn)定，過(guò)早的引入也不好。

二，互補(bǔ)性

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員背景，經(jīng)驗(yàn)甚至是性格，年齡差不多，是非常危險(xiǎn)的。如果沒(méi)有激進(jìn)者，沒(méi)有保守者，這樣在做決策的時(shí)候很容易產(chǎn)生一片倒的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展肯定是不利的，要有多種聲音的出現(xiàn)，企業(yè)在做決策時(shí)會(huì)考慮的更全面，趨利避害，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。

三，融入團(tuán)隊(duì)

引入的人才，他的性格，思維方式，做事方法是很難被改變的。他能不能放下，融入到團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)好的新的點(diǎn)子。其實(shí)融入是一個(gè)艱難的過(guò)程，很多的引入的高管，過(guò)不了這一步，帶來(lái)了很多不和諧，一件小事觸發(fā)一堆事情，更不利于公司和諧發(fā)展。

四，授權(quán)和分權(quán)

授權(quán)是把體系、目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的責(zé)任交給他，但有些時(shí)候容易導(dǎo)致分權(quán)，比如公司來(lái)了個(gè)能人，就說(shuō)右邊就給你了，左邊就歸我了。分權(quán)就會(huì)帶來(lái)對(duì)個(gè)人行為方式的差別，造成團(tuán)隊(duì)分的更散。應(yīng)該在總體授權(quán)的情況下，減少過(guò)分的分權(quán)。

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五，預(yù)期管理

當(dāng)你引入一個(gè)人的時(shí)候，你也許聽(tīng)過(guò)很多他的事跡，你覺(jué)得他的能力很強(qiáng)。但是到了公司之后，發(fā)現(xiàn)了他很多缺點(diǎn)，這就是一個(gè)預(yù)期的問(wèn)題。我們要記住，懂得取長(zhǎng)，人無(wú)完人。把合理的預(yù)期放到一個(gè)適當(dāng)?shù)牡胤?，解決雙方的心態(tài)問(wèn)題也是很重要的。

六，沖突處理

在公司里，出現(xiàn)沖突是在所難免的。對(duì)上，多寬容一些，如果不是為了自己的私利，就算冒犯了，就當(dāng)修煉。對(duì)下，要支持，如果這個(gè)人在人格上沒(méi)有問(wèn)題，而是處事方法有問(wèn)題，也要堅(jiān)決挺他，不然他沒(méi)法做下去，等到過(guò)后再來(lái)安撫他人。對(duì)于平級(jí)之間，部門(mén)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生利益沖突，這個(gè)時(shí)候老總要出來(lái)建立他們的對(duì)話機(jī)制。

　七，情感管理

　　越高層，情感管理越重要。在非工作的情況下，平等寬松的條件下非工作的交流和感情關(guān)注，有時(shí)候不談工作，可能會(huì)解決他很大的問(wèn)題。比如剛進(jìn)公司的高管，需要渡過(guò)一定的適應(yīng)期，一些平級(jí)的人可能不認(rèn)帳，他有時(shí)會(huì)很孤獨(dú)，這時(shí)候要給予他一些非工作條件下的情感交流，這種情感交流會(huì)加速他融入的速度和時(shí)間。

總之，引入高管只是第一步，如何讓高管融入到企業(yè)，做到人才和企業(yè)的共同發(fā)展才是最重要的。