企業(yè)要想獲得成功，靠各員工單打獨(dú)斗肯定行不通，必須要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合努力。企業(yè)如何打造一流的團(tuán)隊(duì)呢?獵頭總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

 1、團(tuán)隊(duì)的信仰和價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)的信仰要求大家以公司利益為重，團(tuán)結(jié)起來，互相配合，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)的利益

　狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，要保證團(tuán)隊(duì)的利益。

3、團(tuán)隊(duì)的榮耀

榮耀是我們大家共同追求的，不管企業(yè)做的多好，請(qǐng)永遠(yuǎn)牢記，把今天的成功收獲的榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)。

4、重視團(tuán)隊(duì)的力量

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局。可見，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。?

5、懂得如何批評(píng)

沒有多少人喜歡批評(píng)，也沒有多少人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)。當(dāng)有成員犯錯(cuò)時(shí)，要懂得如何批評(píng)，批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。

6、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)

　　在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”

做好以上幾點(diǎn)，可以幫助我們打造好一流的團(tuán)隊(duì)。