一，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里

核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于核心業(yè)務(wù)，是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位、有很大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，同時(shí)能給企業(yè)帶來最大效益。

在認(rèn)知企業(yè)核心業(yè)務(wù)之前，請(qǐng)先問自己幾個(gè)問題：

　核心競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里?

　　1.企業(yè)是如何成長(zhǎng)的?

　　2.企業(yè)有沒有核心業(yè)務(wù)?

　　3.企業(yè)核心業(yè)務(wù)中最能夠吸引顧客及讓顧客滿意的是什么?

　　4.這些核心業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來了什么業(yè)績(jī)?

　　5.這些核心業(yè)務(wù)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積累了什么客戶優(yōu)勢(shì)?

　　中國(guó)的許多企業(yè)都陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)，就是看到什么產(chǎn)品獲利高就從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，今天做旅游，明天做餐飲，后天又去弄房地產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)沒有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更別談企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!

　　關(guān)于中國(guó)常見的關(guān)系資源是不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那只是生存期的業(yè)務(wù)主導(dǎo)方式之一，并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!

　　二，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　1.企業(yè)的規(guī)范化管理

　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

　　2.資源競(jìng)爭(zhēng)分析

　　通過資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

　　4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。如上世紀(jì)50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí)，最后卻倒閉了，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國(guó)際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實(shí)恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流。

　　由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(全球品牌網(wǎng))卻把握住了時(shí)機(jī)，所以王安電腦公司被擠出了市場(chǎng)。

　　5.標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)

　　所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。