人才沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，獵頭找到的人才不可能都符合企業(yè)的用人要求；并且獵頭無法規(guī)?；?，不可能出現(xiàn)推薦成功一個(gè)人，企業(yè)再向獵頭征訂10個(gè)的情況。

　　第三個(gè)坑：永遠(yuǎn)從零開始

　　一般人會(huì)想，獵頭物色成功一個(gè)高級(jí)人才，就能掙個(gè)十好幾萬，一年多弄幾個(gè)不就發(fā)了。其實(shí)，獵頭的每一個(gè)案子都是從零開始。這也就意味著獵頭忙，但不一定都掙得到錢。

　　第四個(gè)坑：客戶水平低

　　國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源部不專業(yè)，為了追求KPI，盲目快速的找人，其實(shí)根本不知道自己要什么樣的人，甚至有明目張膽向獵頭索取回扣，中飽私囊，國內(nèi)獵頭真的不好做。

　　第五個(gè)坑：價(jià)值鏈未形成

　　獵頭是一種高智力的咨詢服務(wù)，是基于顧問多年的社會(huì)閱歷，管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成的咨詢服務(wù)，但是由于國內(nèi)很多顧問都是年輕人，執(zhí)著于搜簡歷賣簡歷根本無法與人溝通，而整個(gè)社會(huì)環(huán)境對于無形的價(jià)值也沒有形成價(jià)值鏈，所以導(dǎo)致獵頭顧問根本無暇于培養(yǎng)自己的視野和溝通藝術(shù)，而是希望快速出單，早日百萬顧問。

　　第六個(gè)坑：快速發(fā)展

　　獵頭沒有真正所謂的產(chǎn)品，實(shí)際提供的是服務(wù)，是咨詢，而且服務(wù)有沒有辦法規(guī)范化、流程化，因?yàn)槊總€(gè)客戶每個(gè)候選人都不一樣，沒有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品如何才能迅速的規(guī)?；?？

　　在追求商業(yè)化的大潮下，很多企業(yè)經(jīng)營的目的就是迅速的擴(kuò)大增值升級(jí)規(guī)模化?？此破髽I(yè)擴(kuò)大了、人員增多了，看似烏央烏央的人，難道就能發(fā)現(xiàn)更多高端職位獲得更多高端客戶嗎？并不是！真正的高端獵頭實(shí)際只是一個(gè)小的精英群體，是頂級(jí)價(jià)值的支持與回報(bào)。

　　很多擴(kuò)張的大公司其實(shí)做的是招聘的事，是招聘網(wǎng)絡(luò)的延伸，信息搜集傳遞的網(wǎng)絡(luò)，不是輻射真正具有咨詢內(nèi)涵的獵頭，不是獵頭的形式。