獵頭知識(shí)
廣州獵頭公司：關(guān)于有效績(jī)效前的三大問題分析
當(dāng)績(jī)效體系出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)這種情況，大家都差不多拿同樣的績(jī)效工資，實(shí)際的工作結(jié)果卻天差地別，“讓忙的更忙，閑的更閑”。并且隨著這種有問題的績(jī)效體系繼續(xù)執(zhí)行，員工之間的馬太效應(yīng)將會(huì)越來(lái)越大。
大部分的績(jī)效體系出現(xiàn)問題，往往在于績(jī)效目標(biāo)的考核過程中，員工完成工作的結(jié)果量化衡量的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。所以才會(huì)導(dǎo)致工作越有效率完成目標(biāo)越快的員工，會(huì)在完成工作之后被安排更多的工作，并且績(jī)效目標(biāo)越來(lái)越高。
而在卓眾獵頭公司看來(lái)，作為企業(yè)HR，必然要在績(jī)效考核體系上改進(jìn)升級(jí)，或者干脆推倒重來(lái)，重新引入一個(gè)可以科學(xué)量化的績(jī)效體系?？?jī)效考核方法有多種，無(wú)論是KPI還是OKR，方法只是過程，最終目的，都是要明確考核和激勵(lì)的目標(biāo)，用有限的企業(yè)激勵(lì)資源去激勵(lì)更有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
既然推進(jìn)有效科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理體系迫在眉睫，那么在真正實(shí)施績(jī)效考核轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，企業(yè)HR應(yīng)該這么做？磨刀不誤砍柴工，HR先不要忙著進(jìn)行新績(jī)效體系規(guī)劃，而是應(yīng)該先問自己三個(gè)問題：
第一，績(jī)效考核要考核什么？
第二，績(jī)效考核的要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？
第三，HR在績(jī)效考核中到底起到什么作用？
事實(shí)上，回歸到績(jī)效考核的本質(zhì)問題上來(lái)。企業(yè)中的任何一個(gè)管理手段，都有著非常明確的目的，都是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮著不同的作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。
那么，績(jī)效考核的主要目的到底是什么？就是解決薪酬合理分配的問題，說(shuō)白了，就是怎么把錢分好。為什么？因?yàn)楣芾碚弑仨毲宄芾韺?duì)象是一群什么樣的人，這是確定績(jī)效考核目的的主要根據(jù)。
從薪酬分配這個(gè)角度出發(fā)，管理者可以有兩個(gè)設(shè)問：一是除了運(yùn)用考核這個(gè)手段之外，還有沒有比考核更好的手段？二是績(jī)效考核如果不和薪酬掛鉤，績(jī)效考核的實(shí)際意義又在哪里？
通過績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬的合理分配，解決了這個(gè)大問題，績(jī)效考核就已經(jīng)非常了不起。能把錢分好，分的上下沒有意見，讓多干活的人不吃虧，讓少干活的人賺不到便宜，這就達(dá)到了績(jī)效考核的目的。
要把錢分好，就不能拍腦袋，總得有個(gè)比較科學(xué)的辦法，這個(gè)辦法，小乙認(rèn)為就是績(jī)效考核。要把錢給到位，也并不是說(shuō)發(fā)錢越多越好，而是體現(xiàn)在內(nèi)部分配的合理與公正，要做到這一點(diǎn)，也必須通過績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。
返回 2016-12-05
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