增加薪酬彈性，關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)；維系核心員工，重視長(zhǎng)期激勵(lì)；貫徹公平原則，合理拉開(kāi)差距；關(guān)注員工成長(zhǎng)，加強(qiáng)薪資溝通；拓展培訓(xùn)途徑，健全激勵(lì)機(jī)制。

 

第二，小型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)方法。

 

設(shè)計(jì)合理公正的企業(yè)薪酬制度，需要設(shè)計(jì)精確的薪酬流程，以保證薪酬制度的正確執(zhí)行?？茖W(xué)、規(guī)范的小型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)流程如下：

 

1.制定薪酬策略

 

小型企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

 

2.工作分析

 

工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理層在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，以“工作”為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的說(shuō)明，為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)。

 

3.崗位評(píng)價(jià)

 

崗位評(píng)價(jià)(崗位評(píng)估)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的相對(duì)重要性，得出崗位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。

 

4.薪酬調(diào)查

 

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有薪資增長(zhǎng)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。

 

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

確定人員工資時(shí)，綜合考慮崗位等級(jí)、個(gè)人的技能和資歷、個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是崗位工資、技能工資、績(jī)效工資；確定崗位工資，需要對(duì)崗位做評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。

 

6.薪酬評(píng)估與修正。在制定和實(shí)施薪酬制度過(guò)程中，及時(shí)溝通、必要宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬制度成功的因素之一。小型企業(yè)人力資源部可以利用薪酬制度問(wèn)答、座談會(huì)、滿意度調(diào)查等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)和薪酬設(shè)計(jì)各步驟結(jié)果。

 

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，薪酬是他們從企業(yè)獲得物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益相對(duì)滿足的過(guò)程，是維持生活、提高生活質(zhì)量的前提。因此，薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績(jī)效。薪酬是連接雇主與員工的主要聯(lián)系紐帶，因此對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，建立一個(gè)公平合理的薪酬制度對(duì)于吸引并留住人才，以及組織業(yè)績(jī)都會(huì)產(chǎn)生極大的積極作用。