所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行脫離、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)行動(dòng)剝離、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負(fù)與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”，從而導(dǎo)致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非、時(shí)好時(shí)壞、不倫不類，企業(yè)發(fā)展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：

　　“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述

　　癥狀一：飄忽不定、空幻易變

　　喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個(gè)想法甚至一天數(shù)個(gè)構(gòu)想，而且令人不可思議的是，想法或構(gòu)想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。

　　我認(rèn)識的一個(gè)老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色，一有好點(diǎn)子不假思索就下指令讓下屬去做，而當(dāng)下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時(shí)，那老板意見又改變了，對其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時(shí)，這“主意”就轉(zhuǎn)嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關(guān)他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時(shí)下屬成了他“主意”的替罪羊，無辜之極！若找不著話茬的話他就無聊收場！

　　癥狀二：避重就輕、趨利避害

　　“S形管理”的企業(yè)主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實(shí)地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險(xiǎn)柜送給自己。在與別人合作時(shí)老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時(shí)就閃爍其辭。

　　常把“錢不成問題，關(guān)鍵看項(xiàng)目”、“花小錢辦大事、最好錢不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業(yè)被套牢了，自己也被掏空了！

　　癥狀三：似是而非、混淆視聽

　　“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡，無評判標(biāo)準(zhǔn)可言，似是而非，貌似真理，實(shí)則為強(qiáng)盜邏輯強(qiáng)詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應(yīng)的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當(dāng)先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。

　　癥狀四：方向混沌、彎來繞去

　　“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù)、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地。

　　有位老板，經(jīng)過反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認(rèn)為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時(shí)他的信念就會動(dòng)搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費(fèi)，他們才懂得使用“指南針”前進(jìn)，早知如此，何必當(dāng)初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價(jià)才能換來“直行一小步”的結(jié)果。

　　癥狀五：首尾聯(lián)動(dòng)、攪成一團(tuán)

　　“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過于敏感，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問題時(shí)他們立即不問原委馬上做出裁斷，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)一些問題時(shí)，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發(fā)而動(dòng)全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊中則首尾皆應(yīng)，上中下抱成一團(tuán)。總經(jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應(yīng)上來的問題他更要問個(gè)水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！

　　癥狀六：神形錯(cuò)位、不知所為

　　“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠(yuǎn)大、志大才疏、行動(dòng)拙劣、眼高手低，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃得很夠大手筆，但行動(dòng)起來卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對話”及其后來的“合作”，龍對蛇說，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無法腳踏實(shí)地。

　　最后雙方爭執(zhí)不下干脆調(diào)和達(dá)成共識——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來定，行動(dòng)靠蛇身來定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強(qiáng)，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變，神形錯(cuò)位、不知所為！

　　癥狀七：銀槍蠟樣、色厲內(nèi)荏

　　“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板大都軟骨脆弱、色厲內(nèi)荏、感情用事，沒有剛直明朗的氣概，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板，從不夸贊下屬，哪怕下屬出奇地干了一件漂亮事都好，他都只字不說半句贊揚(yáng)的話。而訓(xùn)斥起員工來象惡狼般毫不留情面，但過后他就又心軟了。

　　但最令人大惑不解的是，公司里原本該鏟除N次的“害群之馬”，三番五次就是開不掉，原來是“S形管理”（蛇形管理）老板有所顧忌，又礙于面子，最終不了了之，而“害群之馬”正是抓住了他的這個(gè)死穴“打蛇上桿”越爬越上。