近日，有一家電商企業(yè)老板邀請了卓眾獵頭顧問團隊為其企業(yè)做咨詢，他大致表述了近期他的企業(yè)以不同理由辭職不僅給公司的運營帶來了一些影響更重要的是給公司的人力資源部門敲響了警鐘，亡羊補牢，為時未晚對于他們的的辭職，人才得不到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也無法讓戰(zhàn)略落地。

員工離職給企業(yè)帶來了什么樣的損失?是為獲得該員工的招聘面試成本，培訓(xùn)該員工的開發(fā)成本，該員工離職前低效率成本，離職后的崗位空缺成本，離職員工對其他員工的影響，離職造成企業(yè)知識技能缺失，到競爭公司后帶來的威脅……諸如種種企業(yè)管理者應(yīng)意識到“留人”的重要性。

可見，員工關(guān)系的穩(wěn)定，關(guān)系著企業(yè)人員流動性的穩(wěn)定，關(guān)系著一個企業(yè)是否穩(wěn)步成長。對于他們的心理和需求，應(yīng)像馬斯洛需求層次理論那樣進行差異性分析，卓眾獵頭顧問團隊給出這家企業(yè)的建議是，要了解員工的滿意度，必須建立溝通平臺和懲處規(guī)則，建立一個保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才落實計劃。

工作績效對員工的穩(wěn)定性也有一定的影響。工作績效太容易完成，會被看成沒有挑戰(zhàn)性，實質(zhì)上就是沒有激勵性。對這類員工應(yīng)有意讓能者多勞，體現(xiàn)其價值，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)更適合他們；工作績效很難達成，員工壓力太大，對其穩(wěn)定性也沒有好處。試想如果一個員工老是完不成任務(wù)，績效考評老是墊底，他還有激情或斗志嗎？這就需要其部門主管進行日?？冃лo導(dǎo)。

每天工作日志，下達或指派的任務(wù)都有交付時間的設(shè)定，強調(diào)及時指導(dǎo)、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定?？冃лo導(dǎo)是企業(yè)、部門和員工多贏的做法，作為直線主管通過績效輔導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)員工行為離目標(biāo)的差距，有利于整個團隊績效的提高，避免公司因員工“交學(xué)費”導(dǎo)致的損失，同時還能使員工有一種團隊歸屬感。

業(yè)界通常有這樣一種說法：金錢留住三流的人才，感情留住二流的人才，事業(yè)才能留住一流的人才。特別強調(diào)激勵人的作用，達到規(guī)范與激勵的平衡。經(jīng)驗值和積分，又有趣味性，每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力。通過12大關(guān)鍵子系統(tǒng)，全面系統(tǒng)幫助員工提高工作效率和效能，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益和效果的提升。

企業(yè)深度發(fā)展期應(yīng)采取人性化為主的管理策略，同時輔之以行為為導(dǎo)向的薪酬策略，利用經(jīng)驗值和積分制管理系統(tǒng)通過游戲式的管理來發(fā)掘人的潛能。

將企業(yè)對員工的投入產(chǎn)出比最大化，著重解決誰創(chuàng)造了價值與創(chuàng)造了多少價值，通過積分與薪酬體系的對接，讓員工實現(xiàn)多創(chuàng)造價值、加快加薪速度的目的，而企業(yè)則成為員工增創(chuàng)價值的最大受益者，最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。