有效授權(quán)的核心是放手+放心。既要放手，還要放心。你不放手、放心，下面的人做事就會小心翼翼，不敢作為;可是你一旦放手、放心，下面的人就會大膽放肆，胡作亂為。

所以，卓眾獵頭認(rèn)為要做到放手、放心，你就還要有下面兩手。沒有這兩手，你就不要輕言授權(quán)。

第一手，能夠站在高處——管好你的團隊

放手、放心，是不是就沒有什么事了？不是，你的職責(zé)是管好這個團隊，在他們之間的協(xié)調(diào)、協(xié)同、協(xié)作方面出現(xiàn)問題時，你要出面“干涉”，理順關(guān)系，解決沖突。這個權(quán)力你是放不下去的。

要做到這一點，你必須能夠走得出來，站在高處，當(dāng)他們專注于局部的時候，你卻在把握著全局的動向，指明前進的方向。授權(quán)的意義也正于此，“你要從球場中走出來，坐在看臺上”——你可以不去指揮某個人，但你要去指揮這個團隊。如果你做不到這一點，你就不要授權(quán)，或者減少授權(quán)的范圍。否則下面的人各自為政，專注于各自的利益，組織的協(xié)調(diào)性和整體性就會受到傷害。

可以這樣說，你站的有多高，你授權(quán)的范圍就有多廣。你能不能給所有的下屬留有51%，或者更多的話語權(quán)，這與你的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有很大的關(guān)系，你是不是能夠很好地發(fā)揮他們之間協(xié)調(diào)、協(xié)同和協(xié)作的能力。高明的領(lǐng)導(dǎo)人不會依賴某個人，而是依賴他的整個團隊，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力成就個人無法成就的事業(yè)。

第二手，能夠掌控得住——有一個好的監(jiān)督機制

放手、放心是不是就不要監(jiān)管了?也不是，沒有監(jiān)管就不會有管理，更不要談領(lǐng)導(dǎo)了。但監(jiān)管要靠好的監(jiān)督機制，而不是靠你天天盯在現(xiàn)場。

什么是好的監(jiān)督機制？首先是信息暢通，大家能夠共享信息，不論是好消息還是壞消息都可以通過正常的渠道傳遞上來;其次是自我糾錯，健全的組織制度讓你不容易犯錯，不論是你在場還是不在場，下屬可以犯小錯，但卻很難犯致命的錯誤。

所以，有效授權(quán)并不在于你和你的下屬準(zhǔn)備好了沒有，而在于你的“監(jiān)督機制”準(zhǔn)備好了沒有，即使你放給了下屬51%的話語權(quán)，你也要能夠擁有100%的控制權(quán)，這體現(xiàn)了一個人的管理素質(zhì)，既能放手，也能收手。如果一個組織沒有監(jiān)督和制約機制是很可怕的，即使是你最信任、最親近、最有能力的人，也有可能會偏離方向或者濫用你授予的權(quán)力。

高明的領(lǐng)導(dǎo)人有時間喝喝茶、打打球、游游世界等，并不是因為他們的下屬忠誠且能干，而是因為有一個好的監(jiān)督機制做保障。

如果說第一手體現(xiàn)了你的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么第二手體現(xiàn)了你的管理能力。沒有這兩手，你就不要輕言授權(quán)。有時候，是不是要授權(quán)，如何授權(quán)，與下屬能力或工作性質(zhì)無關(guān)，而與你的自身能力有關(guān)。像王石那樣能夠讓自己“清閑”下來的領(lǐng)導(dǎo)人，絕對是非常高明有本事的領(lǐng)導(dǎo)人。