在中國市場(chǎng)上，民營(yíng)企業(yè)私董會(huì)現(xiàn)象更明顯一些，這是由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)所決定，對(duì)于國有企業(yè)而言私董會(huì)意義并不大，雖然國企改革核心也是產(chǎn)權(quán)問題，但卻是另一種表現(xiàn)形式。

 

私董會(huì)并不是一個(gè)新生事物，最早可以追溯到“幕僚”這一形式，主要特點(diǎn)是外部力量開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策產(chǎn)生影響，彌補(bǔ)了決策者個(gè)人能力的不足。私董會(huì)不屬于企業(yè)內(nèi)部正式機(jī)構(gòu)，也并非是一種董事會(huì)形式，只不過是強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)的決策功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有必然責(zé)任，因此私董會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)變革而言，一是并不具備決定性作用，二是遲早會(huì)消失。

 

為什么傳統(tǒng)企業(yè)推崇私董會(huì)？

 

私董會(huì)之所以被民營(yíng)企業(yè)老板所接受是因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生變化后，影響企業(yè)發(fā)展不確定因素越來越多，相對(duì)而言顯得老板決策能力開始降低，導(dǎo)致老板管理權(quán)威的地位受到挑戰(zhàn)，決策的正確性受到質(zhì)疑，從員工看待老板的視角就能感受這一點(diǎn)。

 

創(chuàng)業(yè)時(shí)的成功一般會(huì)讓員工“仰視”老板，在企業(yè)中老板是一個(gè)巨人，頭戴權(quán)威光環(huán)，無人挑戰(zhàn)，但是好景不長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)的變化，決策頻頻失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)停滯或下滑，越來越多的員工開始“平視”老板，質(zhì)疑之聲此起波伏，員工消極怠工，推諉扯皮，以至于老板不停的強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”（執(zhí)行力就是這么來的），直到有一天不小心聽到了有人用“無能”來表達(dá)個(gè)人不滿時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工開始“俯視”自己，陰奉陽違，這時(shí)任何一個(gè)老板再也無法忍受。要想重新帶上光環(huán)，只有再次強(qiáng)壯自己。

 

在企業(yè)內(nèi)部無法獲得力量時(shí)，只能希望于外部，這時(shí)私董會(huì)就會(huì)產(chǎn)生，為企業(yè)提供這樣幫助。但私董會(huì)只能出現(xiàn)在企業(yè)“能人”管理階段的后期，象征著“能人”時(shí)代即將結(jié)束。

 

有了外部的力量支持，老板的經(jīng)營(yíng)管理、決策能力有所提升，從外部獲得新的理念，新的管理方式讓老板的權(quán)威地位開始提高，在企業(yè)中又仿佛找到了昔日的“感覺”，在這個(gè)階段私董會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的確有一定的積極作用。

 

但是市場(chǎng)變化始終客觀存在，私董會(huì)局限性也必然會(huì)顯露，企業(yè)必將放棄這種方式，重新思考如何通過內(nèi)部力量解決企業(yè)發(fā)展問題，這是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所決定。

 

企業(yè)到底是誰的“天下”？

 

如果把企業(yè)也看成一個(gè)“天下”的話，那么企業(yè)到底是誰的“天下”？是“家天下”還是“公天下”？雖然在西方這不是一個(gè)問題，但是在中國卻是一個(gè)非常大的問題，因?yàn)樵谥袊鴼v史上就一直模模糊糊，卻自以為清清楚楚，這也是目前中國傳統(tǒng)企業(yè)變革的致命傷。

 

搞清楚這個(gè)問題需要先明確企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造組織，其實(shí)沒有天然的標(biāo)簽，也就是說既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由誰來決定？“天下“的屬性最終由市場(chǎng)決定，在不同的市場(chǎng)發(fā)展階段，就會(huì)出現(xiàn)不同的“天下”，一般來看企業(yè)都是從“家天下”逐漸發(fā)展為“公天下”，最后必然是所有員工擁有企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，這就是企業(yè)的進(jìn)化規(guī)律。

 

民營(yíng)企業(yè)如此，國有企業(yè)亦然，只不過看如何來定義“公”的含義。國有企業(yè)的混合所有制即是從“家天下”逐漸向“公天下”轉(zhuǎn)變的一種形式。換句話說當(dāng)市場(chǎng)需要“公天下”時(shí)，企業(yè)就不能是“家天下”，否則必然慘遭淘汰。

 

而中國很多行業(yè)就發(fā)展到了這個(gè)階段，在“家天下”江河日下，搖搖欲墜的現(xiàn)實(shí)面前，私董會(huì)的作用越來越顯得蒼白無力，是該放棄私董會(huì)的時(shí)候。

 

為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要放棄私董會(huì)？

 

一旦理解了企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，就知道企業(yè)遲早會(huì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，關(guān)鍵是以什么為判斷依據(jù)？

 

如果時(shí)間倒退十年，私董會(huì)無疑可以大力提倡，有利于民企老板正確決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但目前中國正處于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型，私董會(huì)就會(huì)成為很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙，為什么這樣說？因?yàn)樗蕉瓡?huì)旨在維護(hù)“家天下”，而非“公天下”，私董會(huì)這一概念中出現(xiàn)“私”這一關(guān)鍵字，有了私董會(huì)就找不到董事會(huì)，而在“公天下”中有了董事會(huì)不會(huì)再有私董會(huì)。

 

什么時(shí)候該放棄私董會(huì)？判斷依據(jù)在于企業(yè)資源獨(dú)特性是否正在消失。如果說私董會(huì)還有存在的價(jià)值，說明企業(yè)資源的獨(dú)特性依然存在，私董會(huì)維護(hù)家天下的核心是維護(hù)了資源的獨(dú)特性。因?yàn)榭毓晒蓶|之所以能夠“打天下”是因?yàn)閾碛心撤N獨(dú)特資源，市場(chǎng)上缺乏這種獨(dú)特資源，因此企業(yè)才得以生存、發(fā)展，一旦資源獨(dú)特性消失，控股股東的“家天下”就走到了盡頭，私董會(huì)也隨之消失，如果依然發(fā)揮作用的話，就會(huì)讓企業(yè)停滯不前，反而成為了一種變革阻礙。所謂“產(chǎn)能過剩”就是資源獨(dú)特性消失的典型特征。

 

一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源獨(dú)特性開始消失時(shí)，正確的做法就是放棄私董會(huì)，讓企業(yè)內(nèi)部力量發(fā)揮決定性作用，體現(xiàn)董事會(huì)的真正價(jià)值，而在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中公司治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)一種新的形式——合伙人制。

 

私董會(huì),合伙人,股權(quán)

 

為什么要擁抱合伙人制？

 

合伙人制公司不是合伙制公司，因?yàn)楹匣锶酥剖怯邢挢?zé)任公司，而合伙制公司則是無限責(zé)任公司，因此目前在中國企業(yè)只能采取合伙人制。合伙人制并非有多么優(yōu)秀，而是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)需要有一個(gè)緩沖過程，這既是企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)步轉(zhuǎn)移的需要，也是企業(yè)不成熟、市場(chǎng)機(jī)制不完善的產(chǎn)物，換個(gè)角度也可以說合伙人制其實(shí)是一種妥協(xié)方式，但就是這種方式便于企業(yè)控制權(quán)平穩(wěn)過渡，應(yīng)該承認(rèn)這是一種創(chuàng)新，對(duì)中國傳統(tǒng)企業(yè)而言合伙人制顯得尤為重要，根本原因還是在于從“家天下”到“公天下”無法一步到位，搞不好就沒了天下，中間需要一個(gè)“家公天下”。

 

為了實(shí)現(xiàn)這一使命，合伙人制度應(yīng)該體現(xiàn)出以下四項(xiàng)基本內(nèi)容：

 

第一，企業(yè)控制權(quán)掌握在合伙人團(tuán)隊(duì)，最高決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該是合伙人大會(huì)，不再是單人決策形式；

 

第二，合伙人團(tuán)隊(duì)成員擁有公司股權(quán)，形成一種穩(wěn)定的強(qiáng)有力的股權(quán)聯(lián)盟，保障了表決權(quán)的優(yōu)勢(shì)；

 

第三，合伙人是多種資本形式的組合，既有貨幣、資源，也有個(gè)人能力，其中個(gè)人能力在資本組合中將越來越重要；

 

第四，合伙人團(tuán)隊(duì)具備新陳代謝能力，合伙人團(tuán)隊(duì)能夠吐故納新，保證團(tuán)隊(duì)決策能力符合市場(chǎng)變化的要求。

 

在卓眾獵頭看來，設(shè)計(jì)合伙人制度適度時(shí)至少涵蓋以上四項(xiàng)基本內(nèi)容，阿里的合伙人制就體現(xiàn)出這四點(diǎn)。合伙人制的使命是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確性。

 

需要明確的一點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)逐漸成熟時(shí)，合伙人制也將消失，那時(shí)在資本市場(chǎng)中企業(yè)所有股東的權(quán)益再無差異。