一個(gè)高管被公司授予10%的股權(quán)期權(quán)，到期獲得后竟然到法院去申請公司解散。公司法確實(shí)有規(guī)定，10%以上股權(quán)可以申請公司解散。法院受理這個(gè)案子，進(jìn)行長達(dá)幾個(gè)月的審理，期間鋪天蓋地的消息傳言這家公司有重大問題，嚴(yán)重影響企業(yè)，也影響企業(yè)估值，投資商更是不敢進(jìn)來。最后官司雖然獲勝，但輸了公司發(fā)展。

　　從營銷學(xué)的角度來看，通過事件營銷打擊競爭對手的做法。做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，你拿出去的是股權(quán)，不是一個(gè)資金，資金無所謂，但是股權(quán)拿出去會產(chǎn)生很多的權(quán)利，包括解散的權(quán)利，這個(gè)不要掉以輕心。

　　創(chuàng)業(yè)大潮中，人才競爭越來越激烈，股權(quán)激勵(lì)成了留住核心人才的“時(shí)髦”要素。這個(gè)詞匯眼下很火，但其實(shí)也是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與高管之間如何設(shè)計(jì)這個(gè)股權(quán)激勵(lì)，將影響整個(gè)公司的健康運(yùn)作。

　　激勵(lì)個(gè)體股權(quán)不要超過10%

　　做股權(quán)激勵(lì)的目的是充分調(diào)動員工的積極性，最終可預(yù)期地實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益的高度統(tǒng)一。但有很多老板往往忽視這一點(diǎn)，而把注意力全部集中在方案本身的規(guī)則上，造成極端化。

　　公司一般設(shè)定的條件，比如工作滿兩年，工作表現(xiàn)出色。除了公司審查外，一般還要審查忠誠度，比如是否參加過其他公司的股權(quán)激勵(lì)，是否存在自營或者配偶經(jīng)營與所在公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)等等。

　　具體模式可以根據(jù)與企業(yè)訪談來確定，有些企業(yè)主僅是知道股權(quán)激勵(lì)名詞，不知何意，僅是趕時(shí)髦，一訪談才知道，他什么也不懂。還有些企業(yè)主要做股權(quán)激勵(lì)，通過訪談，最后決定做收益分享型激勵(lì)。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)必須是人事關(guān)系比較穩(wěn)定。

　　那么拿來激勵(lì)的股權(quán)從哪里來？有些公司注冊時(shí)就已經(jīng)預(yù)留的部分，我們稱之為期權(quán)池。如果公司已成立，可以通過股東讓渡(一般是控股股東讓渡)，各股東同比例轉(zhuǎn)讓，定向增資等方式解決來源問題。

　　涉及獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)體的股權(quán)數(shù)量，從前面講的例子我們可以看出，可以將總數(shù)超過10%的股權(quán)分?jǐn)偨o幾個(gè)人，但不建議給予個(gè)體超過10%，可能會影響到公司今后的運(yùn)作。

　　當(dāng)然這個(gè)激勵(lì)可能一次不夠還要兩次激勵(lì)，分期激勵(lì)時(shí)就要考慮股權(quán)，不可能第一次30個(gè)點(diǎn)、15個(gè)點(diǎn)全部拿出來激勵(lì)，你要考慮后續(xù)。當(dāng)然后面也考慮退出的問題，你的期權(quán)池可能也有所回購進(jìn)來。

　　激勵(lì)股權(quán)千萬別白送

　　現(xiàn)實(shí)中常常是老板承諾給你幾個(gè)點(diǎn)，你要完成什么樣的工作內(nèi)容，這種理解其實(shí)是淺層次的收益分權(quán)，并不是真正意義上的股權(quán)激勵(lì)。一般講股權(quán)激勵(lì)是一種期權(quán)，必須要符合一定的條件然后再分期的行權(quán)。

　　有些創(chuàng)業(yè)者說，這個(gè)股權(quán)給員工真的不放心，但是又要激勵(lì)，怎么辦呢？其實(shí)可以設(shè)一個(gè)虛擬的股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)是虛擬化的，不是一種真實(shí)的股權(quán)，但是收益一樣。被激勵(lì)對象所收到的利益就是分紅和增值的收益，而真實(shí)的股權(quán)就是多了一種管理權(quán)和其他的非財(cái)產(chǎn)性的權(quán)利。

　　股權(quán)激勵(lì)授予給高管的時(shí)候，可以是無償?shù)模袡?quán)的時(shí)候一定要有償，這是一個(gè)客觀規(guī)律，就是你不花任何代價(jià)取得的東西你是不會珍惜的。可以按照上一年度的每股凈資產(chǎn)來設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以是100%的凈資產(chǎn)，或者80%，你要打折扣，不能按照市場價(jià)，但是你一定要有償，這是做股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中非常重要的，千萬不能白送。

　　企業(yè)高管的能力是要通過時(shí)間考驗(yàn)才能體現(xiàn)出來，股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間過短就沒辦法來考核員工的實(shí)際能力，但十年二十年的股權(quán)激勵(lì)誰會來？一般四年為周期比較合適，可以不斷地激發(fā)高管的能力。另外，授予的一個(gè)時(shí)機(jī)也要考慮，有一些空降兵進(jìn)來馬上做激勵(lì)，對他的背景和實(shí)際能力都沒掌握，風(fēng)險(xiǎn)就高了。公司工作滿兩年可以考慮做股權(quán)激勵(lì)，就是說兩年的時(shí)間基本上可以了解一個(gè)人。

　　做股權(quán)激勵(lì)的條件也一定要設(shè)定，比方說你的銷售部門，銷售主管可以跟他的銷售的業(yè)績掛鉤，如果說你沒有完成這個(gè)業(yè)績，那授予期權(quán)和變現(xiàn)的條件都不一樣，這時(shí)一定要考慮這個(gè)問題。

　　提前設(shè)定不同情形的退出機(jī)制

　　我們還要考慮調(diào)整和退出兩種機(jī)制。

　　什么是調(diào)整機(jī)制？投資資金進(jìn)來，它的股權(quán)結(jié)構(gòu)就會變化，會影響它的股權(quán)激勵(lì)的份額，這就涉及如何調(diào)整。

　　退出機(jī)制則是創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)者之間，創(chuàng)業(yè)者跟投資者之間的共性問題?，F(xiàn)在很多做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，出現(xiàn)的問題都在退出機(jī)制這里，有一些員工離職這個(gè)股權(quán)怎么解決，或者是被單位開除了，又該如何處理？還有一些是員工違反重大的規(guī)章制度退出機(jī)制怎么解決，還有生老病死或者發(fā)生意外時(shí)候，退出機(jī)制怎么解決？這些問題要考慮得越詳細(xì)越好，股權(quán)的退出機(jī)制其實(shí)是衡量你的股權(quán)設(shè)計(jì)是否成功的重點(diǎn)要素。

　　不同的情形退出的價(jià)格一樣不一樣，單位開除的價(jià)格怎么設(shè)定？高管是違反紀(jì)律了，怎么來設(shè)定？高管在我這家公司被授予了股權(quán)激勵(lì)在另外一家公司也在做，這種情況怎么設(shè)定它的價(jià)格。比方說他除了在這家公司上班還自己偷偷摸摸的在外兼職，還可能拿走公司的商業(yè)秘密等等這些情況，它的價(jià)格是不一樣的。

　　這時(shí)候就可以通過退出情形的價(jià)格設(shè)置來限制他，你只要違反了我可以收回，甚至收回你的分紅，還收回你的真實(shí)的收益，這些都是要設(shè)定的，必須要設(shè)定的一個(gè)規(guī)則。