所謂衡量什么，即在引導(dǎo)什么。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對企業(yè)的忠誠和信心，不僅需要憑借企業(yè)的硬實(shí)力，還需融入軟實(shí)力。而有效的的員工激勵(lì)，能在一定程度上幫助企業(yè)留住人才，留住業(yè)績。

以前員工激勵(lì)只是企業(yè)主們思考的內(nèi)容，但股權(quán)投資公司加入企業(yè)后，他們的利益深受企業(yè)管理層的影響，所以留住優(yōu)秀的管理層，也就留住了未來的回報(bào)，股權(quán)投資公司需要一起思考。

上市以后，更多的公共投資人加入，留住優(yōu)秀的管理層，保護(hù)廣大投資人利益，穩(wěn)定資本市場，就成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要一起思考的內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案是多方共同努力的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，通常需考慮以下因素：

1、可供選擇的激勵(lì)方式

員工激勵(lì)包括權(quán)益類和現(xiàn)金類方式?，F(xiàn)金類包括遞延現(xiàn)金支付、設(shè)計(jì)績效單元支付等，這對企業(yè)的資金要求較高，因?yàn)槠湓趯?shí)現(xiàn)時(shí)需馬上兌付。行使期權(quán)時(shí)，享有期權(quán)的員工只需支付期權(quán)價(jià)格，而不管當(dāng)日股票的交易價(jià)是多少，就可得到期權(quán)項(xiàng)下的股票。

期權(quán)價(jià)格和當(dāng)日交易價(jià)之間的差額就是該員工的獲利，類似虛擬股權(quán)。權(quán)益類的激勵(lì)方案對企業(yè)的資金壓力較小，但方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及手續(xù)相對復(fù)雜。

2、方案行權(quán)時(shí)間

以往行權(quán)時(shí)間更多考慮的是業(yè)績目標(biāo)，現(xiàn)在融入股權(quán)投資公司后，需增加對股權(quán)投資公司退出期的影響。這是因?yàn)榇蠖嘭?cái)務(wù)投資人需在公司上市后有一年或三年不等的鎖定期，如果僅按照證監(jiān)會等法規(guī)規(guī)定，如創(chuàng)業(yè)板規(guī)定上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在首次公開發(fā)行股票上市之日起六個(gè)月內(nèi)申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其直接持有的本公司股份。

股權(quán)投資公司可適當(dāng)在所投企業(yè)的激勵(lì)方案內(nèi)加大鎖定約束，另一方面，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)需同時(shí)努力加強(qiáng)對鎖定期的管理。

3、違約懲罰的代價(jià)

如果員工采取離職套現(xiàn)的違約損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收益，很多員工一定會放棄離職套現(xiàn)。所以有獎有罰，而且懲罰力度和激勵(lì)的力度要平衡，否則起不到激勵(lì)作用，或保留人才的目的。同時(shí)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括董秘等高管等的行業(yè)自律法規(guī)體制的完善也將形成較好合力規(guī)避高管背離行為。

4、權(quán)衡財(cái)務(wù)稅務(wù)影響

激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)實(shí)施后，將根據(jù)不同方案，或體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，或遞延體現(xiàn)，并伴隨當(dāng)期的資金支付壓力。如果設(shè)計(jì)不合理，會造成企業(yè)在某段時(shí)間的財(cái)務(wù)表現(xiàn)差，比如員工期權(quán)費(fèi)用的分段設(shè)計(jì)后，需根據(jù)假設(shè)計(jì)入當(dāng)期人工費(fèi)用，進(jìn)而增加某一年度的支出，降低收益表現(xiàn)，對于企業(yè)上市前的業(yè)績連續(xù)計(jì)算影響較多。另一方面，方案設(shè)計(jì)中如何有效合理減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)至關(guān)重要，而現(xiàn)在證監(jiān)會也已逐步認(rèn)可通過持股平臺等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方案。所以在激勵(lì)方案中應(yīng)盡早就需考慮未來退出時(shí)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

卓眾獵頭認(rèn)為：有效的員工激勵(lì)方案不僅可以幫助股權(quán)投資公司的退出，也對于上市公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展有著重要的作用。我們期待越來越少的高管登上“年度高管套現(xiàn)榜”，越來越多的高管登上“推動企業(yè)發(fā)展明星榜”，而有效合理的員工激勵(lì)方案無疑是最直接的推動者。