?。ㄒ唬┳⒅亟梃b吸收

　　在管理培訓(xùn)課程的編寫過(guò)程中，對(duì)外部管理培訓(xùn)教材的引入和消化吸收非常重要。它山之石，可以攻玉，對(duì)社會(huì)上提供的優(yōu)秀的資料教材等，在知識(shí)提煉討論過(guò)程中就要借鑒和吸收，平時(shí)企業(yè)也要有計(jì)劃地引進(jìn)和購(gòu)買。同時(shí)由人力資源部組織人員進(jìn)行教材的“本廠化”改造，讓本企業(yè)人員更容易接受。

　　本廠化改造主要由相關(guān)部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干人員實(shí)施，他們根據(jù)本企業(yè)實(shí)際境況，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行改寫或豐富化，加入本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況、操作原理、相關(guān)案例等，這樣，就把外部教材有效的揉進(jìn)本企業(yè)的管理培訓(xùn)課程庫(kù)中，讓企業(yè)培訓(xùn)課程能內(nèi)外結(jié)合，對(duì)人員更有價(jià)值。在時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線上，就有這樣一種功能，可以上傳企業(yè)內(nèi)部課程。

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　　管理培訓(xùn)課程不是一蹴而就的事情，也不是編寫完了就萬(wàn)事大吉了。由于企業(yè)知識(shí)日新月異，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)常常發(fā)生，因此，對(duì)管理培訓(xùn)課程的更新和日常完善也是非常重要的事情，這樣把人員的最新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)快速形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，企業(yè)人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也就會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。

　　在管理培訓(xùn)課程日常完善中，人力資源部主要起督促作用，定期督促部門人員進(jìn)行課程的更新。起更新主力的還是部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英。

　?。ㄈ┢髽I(yè)制度保障

　　1、建立分享的文化：沒(méi)有人員知識(shí)的分享，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，這就需要企業(yè)形成良好的分享文化，以分享為榮，以良性競(jìng)爭(zhēng)為時(shí)尚，這就需要管理者以身作則，保持良好的心態(tài)，不怕下屬超越自己，積極向下屬傳授自己的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)各部門人員不能藏著掖著自己的獨(dú)家竅門，應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)布公，相互分享奉獻(xiàn)之后，彼此掌握的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更多，管理培訓(xùn)課程庫(kù)內(nèi)容也會(huì)更豐富。

　　2、制度保障：企業(yè)需要建立制度來(lái)保證知識(shí)分享，如把員工信息分享，作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。在內(nèi)部評(píng)獎(jiǎng)晉級(jí)時(shí)，把分享知識(shí)，編寫軟裝培訓(xùn)課程的質(zhì)量作為重要的考察項(xiàng)。

　　同時(shí)，要把下級(jí)的成長(zhǎng)列入上級(jí)的考核指標(biāo)，許多跨國(guó)公司明文規(guī)定，必須管理培訓(xùn)了合格的，能接替自己的位置的下級(jí)，上級(jí)才能獲得晉升，否則，上級(jí)只能是原地踏步走，不能獲得晉升。

　　點(diǎn)評(píng)：企業(yè)注重了借鑒吸收，而且培訓(xùn)工作也日常完善，有了制度保障，有了分享的文化，加上領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，企業(yè)的管理培訓(xùn)課程庫(kù)就能逐步建立和完善起來(lái)，企業(yè)人員技能就能逐步提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)更加強(qiáng)大。