保證期，就是獵頭公司保證所推薦的候選人在一定時(shí)間段內(nèi)，不會(huì)離開所在企業(yè)，也不會(huì)被所在企業(yè)開除，既可以保證候選人的質(zhì)量又可以保證候選人的穩(wěn)定性。

真正在做而且做好保證期管理的獵頭估計(jì)不到40%，一個(gè)善于做保證期管理的獵頭顧問：往往在與人溝通交流上，視角是與眾不同的，因?yàn)樗麄兩朴谧鍪虑?、事中、事后的分析提煉和總結(jié)；

他們做事有始有終，他們的視角全面無漏洞無瑕疵，甚至，他們認(rèn)清事物本質(zhì)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過“虎頭蛇尾”的顧問。

他們會(huì)把問題的火苗掐滅在最初的階段，例如應(yīng)對(duì)候選人抱怨的問題，他們會(huì)協(xié)調(diào)人才和企業(yè)之間的關(guān)系，做好情感上的交流和溝通，讓原本的新人磨合目標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行。

他們善于總結(jié)一點(diǎn)，而這一點(diǎn)，使得他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力高于普通顧問N倍！那就是，他們善于提煉候選人為什么能度過保證期的原因！他們不僅問候選人哪里不好，他們還會(huì)問哪里不錯(cuò)？

對(duì)企業(yè)來說，做好一個(gè)保證期的管理，也是提升效率和降低成本的重要環(huán)節(jié)。候選人進(jìn)入到新的環(huán)境，肯定會(huì)有不適應(yīng)，需要磨合，這個(gè)和候選人適應(yīng)能力多強(qiáng)無關(guān)。

如果候選人可以在企業(yè)內(nèi)部迅速適應(yīng)，了解新環(huán)境各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，對(duì)于其工作高效的展開有很好的效果；與此同時(shí)降低了候選人不穩(wěn)定的因素，降低了企業(yè)內(nèi)部新老交替成本。

因此，獵頭顧問在這方面如果能提供相應(yīng)的支持，則是真正為企業(yè)行使顧問的義務(wù)！

做好保證期管理，對(duì)于候選人來說，也是功德無量。和企業(yè)的快速融合是一方面，幫助候選人分析市場(chǎng)上其他機(jī)會(huì)并且做出權(quán)衡，減少候選人職業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，也是另一個(gè)重要方面。

關(guān)于候選人保證期的時(shí)間，一般保證期跟候選人的試用期相關(guān),多是1個(gè)月到3個(gè)月,6個(gè)月也屬正常。具體時(shí)間要看簽訂的獵頭服務(wù)合同的具體要求。