有時候，客戶會要求獵頭顧問出具一份候選人的背景調(diào)查，內(nèi)容包括候選人工作能力、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面的真實情況。背景調(diào)查，有時候可能由企業(yè)自身完成，也可能由獵頭協(xié)助完成。 在做背景調(diào)查時，要了解什么時間做調(diào)查、調(diào)查什么內(nèi)容，如何做調(diào)查。

　　1：背調(diào)的時間

　　背調(diào)的時間為企業(yè)發(fā)出offer后，這個環(huán)節(jié)必須謹慎，以確保候選人的職業(yè)聲譽，因此，在企業(yè)發(fā)出正式的offer之后再進行背調(diào)是對候選人負責任的表現(xiàn)。一些客戶在面試后的“準備期”就要求獵頭公司對該候選人進行背景調(diào)查，這是客戶公司“不專業(yè)”的表現(xiàn)，專業(yè)獵頭必須拒絕并說明原因。

　　2.背調(diào)的形式

　　背調(diào)一般分兩種形式，公開調(diào)查or非正規(guī)調(diào)查?？梢允窃谔崆巴ㄖ蜻x人并在其同意下進行的公開調(diào)查，也可以是非正規(guī)形式的調(diào)查，通過電話或郵件等形式。不管怎樣，背景調(diào)查并非是不信任候選人而進行的，這一點需要獵頭與候選人溝通清楚。

　　3.證明人

　　通常，獵頭可以讓候選人提供幾個進行背調(diào)的對象，可以是現(xiàn)在的同事或是上級領(lǐng)導、以前的老板、客戶?？梢宰尯蜻x人先約好時間再進行調(diào)查。同時要注意，不論對方的回答是否與候選人提供的資料有出入，獵頭都要對調(diào)查內(nèi)容進行真實的記錄。

　　找到了證明人，怎么有效的獲得信息呢？大家應(yīng)該都有一個感受就是中國人都愿意當老好人，不愿意說人家的壞話。尤其是這個人已經(jīng)離職了，就更不愿意對這個人進行評價了。比如說我們問證明人這個人的表現(xiàn)如何，證明人可能會回答我們：“還可以，不錯，挺好的。”

　　大家聽了以后可能還是一頭霧水，什么是挺好的，什么是不錯啊。好象調(diào)查完了還是什么都不知道。下面我舉個例子來說明一下：

　　例如：一名銷售總監(jiān)的背景調(diào)查

　?。?）、這名銷售總監(jiān)的關(guān)鍵素質(zhì)是：

　　A、團對的培養(yǎng)和激勵

　　B、銷售體系的搭建

　　C、銷售額能達到多少

　?。?）、對證明人的提問

　　A、團對培養(yǎng)和激勵

　　您認為XX平時在帶領(lǐng)下屬完成銷售任務(wù)的時候有沒有什么有效的培養(yǎng)的措施，工作開展得怎么樣？

　　如果滿分是100分話，這項工作您給他評分多少？如果您給他打80分的話，您認為他還有20分是那方面做得不好？

　　在這項工作中，有沒有什么具體得事例您覺得有代表性得可以給我們描述一下。 

　　4.背調(diào)的內(nèi)容

　　獵頭公司提供的背景調(diào)查報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　原則上講，獵頭公司提供的背景調(diào)查報告僅包括“三加一”項內(nèi)容：

　　身份核查、學歷核查

　　最后一份職業(yè)履歷的真?zhèn)魏瞬?/span>

　　同事的綜合評價

　　商業(yè)背景調(diào)查，這屬于“加一”的調(diào)查

　　對于VP以上級別或有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的候選人，要做“加一”的商業(yè)背景調(diào)查。即候選人是否有過嚴重的商業(yè)欺詐、違約情況發(fā)生。

　　5.背調(diào)的結(jié)果出現(xiàn)差異時該如何處理

　　如果出現(xiàn)很大差異，可以建議候選人再提供其他調(diào)查對象，以便獲得真實信息；如果仍存在很大差異，獵頭也要做到公證應(yīng)對，客觀準確地將調(diào)查結(jié)果傳達給企業(yè)客戶，并由企業(yè)客戶自行判斷。如果企業(yè)放覺得問題不大，作為獵頭，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，也要提醒可能帶來的不良后果，同時及時準備好候選人。

　　如果簡歷進行了適度優(yōu)化，這是可以接受的，但重大瑕疵不可接受，比如有職務(wù)侵占的前科或者性騷擾的歷史。總之，先小人后君子，這是對三方都負責的表現(xiàn)。