人才之于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其現(xiàn)在的中國市場已不再是簡單的藍(lán)海，對人才的爭奪將是下一輪競爭的焦點。然而HR卻發(fā)現(xiàn)招到優(yōu)秀的人才變得越來越難，盡管有些人有足夠的經(jīng)驗，也有很高的學(xué)歷，卻始終產(chǎn)生不了預(yù)期的業(yè)績、成果。在此背景下，越來越多的專家指出21世紀(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)是潛力。那么，如何才能找到高潛力人才呢？據(jù)我們對諸多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的接觸或觀察，高潛力優(yōu)秀人才身上具備一些相似的特質(zhì)?？偨Y(jié)起來，有如下幾條：

　　1、使命必達(dá)

　　具備這一特質(zhì)的人善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，無所畏懼，堅忍不拔，一旦認(rèn)定目標(biāo)，排除萬難也要達(dá)成結(jié)果。當(dāng)你想找個人幫你完成一件不可能的使命，你下意識里想到的那個人一定是這樣的人。那么HR如何選擇這樣的人呢？一個有效的做法是提問，"請對對方分享一個他的成功故事。"和"請分享一個他的失敗案例。"如果一個人沒有經(jīng)歷過事業(yè)或生活的跌宕起伏，或者把失敗故事輕描淡寫，是很難確定他的韌性和源自內(nèi)在的自信。

　　2、追求卓越

　　高潛力人才不僅成就高，而且有追求成功的渴望。盡管他們已經(jīng)做得不錯，甚至可以說相當(dāng)好，但是對他們來說都還是不夠。他們非常愿意加倍努力，也明白在前進(jìn)的道路上或許不得不犧牲個人生活。這并不表示他們會違背自己的價值觀，但是遠(yuǎn)大的抱負(fù)或許會促使他們做出一些艱難的選擇。

　　3、決斷力

　　用當(dāng)前流行的一句話是"不糾結(jié)"。有決斷力的人不只依賴分析，也相信直覺，能在眾多事務(wù)中迅速分清輕重緩急，從而抓大放小快速做出決策。在商機(jī)瞬息萬變的今天，做快速決定比做完美決定更為重要。

　　4、學(xué)習(xí)催化力

　　我們往往認(rèn)為高潛力人才都是不知疲倦的好學(xué)者，其實持續(xù)學(xué)習(xí)的大有人在，但很多人缺乏行動力，或不以結(jié)果為導(dǎo)向。高潛力人才都擁有“學(xué)習(xí)催化力”。他們會不斷尋找各種新思想新觀念，并有能力去理解和吸收，還能將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動，為客戶和公司創(chuàng)造價值。

　　5、分析能力

　　通過觀察一個人回答問題的豐富性，談?wù)撘粋€話題時繞出去是否還能收回來，都能考察一個人的分析能力。具備這種能力的人善于做減法，他們思路清晰、言簡意賅、化繁為簡、直指核心。他們喜歡并擅長數(shù)據(jù)分析，但決不會埋沒于數(shù)據(jù)堆中，而是更注重數(shù)據(jù)背后的故事，他們會問"那有怎樣"--所以然。

　　6. 敏銳的感知力

　　除了判斷力，高潛力人才具備“敏銳的感知力”，這讓他們能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。他們把握時機(jī)的意識很好，能夠迅速看清形勢，還能敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。盡管高潛力人才的進(jìn)取精神或許會導(dǎo)致他們做出愚蠢的決策，但敏銳的感知力有助于他們判斷何時出擊，何時收手，這讓他們能在合適的時間出現(xiàn)在合適的地方。

獵頭公司分享HR如何篩選簡歷