步驟一：分析、評(píng)估客戶需求，確定尋訪建議書

　獵頭公司有專業(yè)的獵頭顧問(wèn)，獵頭顧問(wèn)與需要高級(jí)人才的企業(yè)進(jìn)行溝通，了解企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求情況，判斷企業(yè)所需求的高級(jí)人才需要通過(guò)哪些途徑得到，獵頭的操作方式。向企業(yè)介紹獵頭公司服務(wù)情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)情況、服務(wù)流程和優(yōu)勢(shì)等。了解所需人才的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、管理或者技術(shù)需求等，還要了解企業(yè)對(duì)人才所給與薪酬、福利待遇、人才的工作職責(zé)、技能要求和企業(yè)發(fā)展前景等，共同協(xié)商制訂委托獵頭聘請(qǐng)高級(jí)人才的具體委托書。

　　步驟二：確定人才尋訪方案

　?、偃瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)：依托本公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，搜取合適的人選；

　　②同行渠道合作：與各人才網(wǎng)站及獵頭網(wǎng)站合作，發(fā)布職位信息并搜取合適的人選；

　?、坌袠I(yè)人才名錄：難度較高的崗位及技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，需求專業(yè)的網(wǎng)站搜取人選；

　?、芗媛氼檰?wèn)尋訪：各行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)及人士的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，搜取合適的人選。

　　步驟三：篩選、評(píng)估候選人

　?、俸Y選候選人：對(duì)所有接觸到的候選人信息進(jìn)行分析、過(guò)濾，篩選出基本符合要求的候選人，并安排初試（我們公司面試）。初試內(nèi)容包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職原因、專業(yè)素質(zhì)、薪酬水準(zhǔn)等；

　　②評(píng)估候選人：依據(jù)初試結(jié)果出具相應(yīng)人選的報(bào)告資料——評(píng)估報(bào)告。

　　步驟四：推薦候選人并安排面試

　　將評(píng)估報(bào)告提交給客戶，根據(jù)客戶的要求安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進(jìn)行有效溝通。

　　步驟五：人才錄用

　　確定人選，企業(yè)辦理入職手續(xù)。

     后續(xù)跟蹤服務(wù)：在很多人的眼里，當(dāng)用人企業(yè)和人才之間達(dá)成了聘用的關(guān)系，獵頭招聘公司拿到了自己的勞務(wù)費(fèi)用，獵頭招聘的服務(wù)也就結(jié)束了，其實(shí)不是這樣的，一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人的獵頭招聘公司在人才就職后，還是會(huì)有后續(xù)跟蹤服務(wù)。

　　人才在新的崗位有一段時(shí)間的適應(yīng)期，在這段適應(yīng)期間，獵頭顧問(wèn)會(huì)協(xié)調(diào)人才和用人單位之間的關(guān)系，畢竟是新的環(huán)境，在相處的過(guò)程中可能是存在一些誤會(huì)的，所以獵頭顧問(wèn)的后續(xù)跟蹤服務(wù)就是協(xié)調(diào)用人單位和人才之間的矛盾和誤會(huì)，盡量的為大家創(chuàng)造一個(gè)好的條件，發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

　  不管是企業(yè)不滿意還是人才不滿意，獵頭公司都是會(huì)免費(fèi)重新為企業(yè)物色新的人才，同樣獵頭招聘公司也是會(huì)為人才尋找更適合的崗位的。 因此不管是用人單位還是人才，最好選擇的正規(guī)獵頭公司。

如何選擇一家合適的獵頭公司