獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)。大多獵頭公司的主要經(jīng)營者都是獵頭顧問出身，也有一部分是企業(yè)HR出身，他們是直接從企業(yè)出來自己創(chuàng)建獵頭公司。好的獵頭顧問應該閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才能提供有參考價值的意見，或具有良好的人事經(jīng)理背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試輔導，同時能夠在企業(yè)與人才之間做好橋梁，起到更好的協(xié)調(diào)作用。獵頭顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才，這就需要對客戶所在行業(yè)有所涉獵，同時對人力資源、企業(yè)管理有比較成熟的看法。

　　一般來講，比較完整的獵頭工作流程，主要有六大步驟

　　步驟一：分析、評估客戶需求。為了對客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風格有透徹的了解，獵頭要與客戶進行充分、有效的溝通，并與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結(jié)該崗位的職責、任職資格及相應的薪酬水準?！　?/span>

　　步驟二：制訂并實施搜尋方案。根據(jù)獵頭對客戶所處行業(yè)的深刻認識，結(jié)合崗位的具體要求，為每一個空缺崗位制訂詳細的搜尋方案，依據(jù)所搜尋方案，利用獵頭龐大的候選人數(shù)據(jù)庫、與各行業(yè)有關機構(gòu)及人士的網(wǎng)絡關系，憑借專門的技巧，對每一位潛在的候選人進行接觸。

　　步驟三：篩選候選人。對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職的可能性與動機、薪酬水準等，篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試。

　　步驟四：面試、評估候選人。依據(jù)專為此崗位編制的測評指標對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業(yè)知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等，對候選人進行綜合評價。

　　步驟五：推薦候選人并安排面試。將評估過的候選人綜合信息提供給客戶，根據(jù)客戶的要求安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

　　步驟六：咨詢與后繼服務。向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷的聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，讓雙方都覺得非常滿意。

　　獵頭顧問的在業(yè)務過程中最大特征是咨詢作用：

　　1、深刻理解企業(yè)的真正需求，能夠根據(jù)行業(yè)、企業(yè)以及職位的特點給出合理的建議。　　

　　2、深入認識人選，準確把握其特性，必要時給人選一些職業(yè)規(guī)劃建議。把合適放到合適的位置?！　?/span>

　　3、企業(yè)和候選人的融合。合適才是硬道理。

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