工人日?qǐng)?bào)在將近1500人參與的“‘4050’是否意味著‘職場(chǎng)冬天’”的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，62%的人表示“他們作出了貢獻(xiàn)，不應(yīng)‘背鍋’”；29%的人表示“應(yīng)視具體情況而定”；僅有10%的人表示“企業(yè)要發(fā)展，裁員無(wú)可厚非”。

　　這個(gè)調(diào)查的結(jié)果顯示，對(duì)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)、為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春的“4050”中年職工被企業(yè)辭掉，是不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為。對(duì)于企業(yè)的這種行為不僅要從道德上加以譴責(zé)，還要從法律上進(jìn)行追責(zé)。企業(yè)辭退職工的行為必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，而不能僅僅因?yàn)槠淠挲g偏大或者技能落后。

　　道德譴責(zé)和法律追責(zé)只是外因，真正能夠深刻反思這種不當(dāng)行為并加以調(diào)整的關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身。

　　企業(yè)需要反思的首先就是自己的企業(yè)文化。擁有卓越的企業(yè)文化是國(guó)內(nèi)外幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)成功的法寶，而把職工當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富，是這些優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征?？鬃诱f(shuō)過(guò)“君使臣以禮，臣事君以忠”。企業(yè)如何對(duì)待職工，職工也會(huì)如何對(duì)待企業(yè)。在職工的主體性愈來(lái)愈凸顯的信息化時(shí)代，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理理念，由過(guò)去認(rèn)為的職工的成功要建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功要建立在職工成功的基礎(chǔ)上。沒(méi)有一流的職工，難有一流的企業(yè)。職工越成功，企業(yè)才會(huì)越成功。

　　從這個(gè)意義上講，職工的“職場(chǎng)冬天”也是企業(yè)的“市場(chǎng)冬天”。企業(yè)只有幫助職工走出“職場(chǎng)冬天”，成就職工的成功，才會(huì)走出“市場(chǎng)冬天”，成就企業(yè)的成功。因此，“職場(chǎng)冬天”與“4050”沒(méi)有直接關(guān)系，任何年齡階段都會(huì)遇到“職場(chǎng)冬天”。

　　企業(yè)文化是職工靠企業(yè)走出“職場(chǎng)冬天”的文化，職工文化是職工靠自己走出“職場(chǎng)冬天”的文化。世界上最強(qiáng)大的對(duì)手不是別人而是自己，戰(zhàn)勝了自己就戰(zhàn)勝了一切。全國(guó)勞模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、神華寧煤集團(tuán)煤礦工人張奮說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有不成才的崗位，只有不成才的個(gè)人。”只有不斷認(rèn)識(shí)自己，成就自己，在平凡中鑄就不平凡的人生，才會(huì)徹底走出“職場(chǎng)冬天”，迎來(lái)“職場(chǎng)春天”，走向自己美麗輝煌的人生。

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)

　?。ㄗ髡邽橹袊?guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授）

原標(biāo)題：《別讓"職場(chǎng)冬天"帶來(lái)"市場(chǎng)冬天"》

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