怎樣才能為公司招將到優(yōu)秀的人才，這是企業(yè)招聘部門面臨的一個(gè)難題。在當(dāng)今人才競爭日益激烈的社會(huì)，常規(guī)的招聘梁道和方法巳經(jīng)不能滿足大多數(shù)企業(yè)的需求，因此，選擇和獵頭公司合作這種直接邀請人才進(jìn)行交流的方式成為許多招聘人員的選擇。

    但是獵頭公司也有很多，如何挑選也成了一個(gè)難題。到底該如何評估獵頭公司的優(yōu)劣，如何選擇一家合適的獵頭公司呢？

    (1))了解獵頭公司的操作流程

    招聘部門在選擇獵頭公司之前，要盡可能了解獵頭公司的操作流

程是否規(guī)范、完善.以避免出現(xiàn)不必要的麻煩。一家正規(guī)的獵頭公司，在

進(jìn)行人才獵取工作時(shí)必須遵循嚴(yán)格的程序:

    第一，進(jìn)行客戶訪談，了解并分析企業(yè)需求。

    第二，進(jìn)行職位分析，進(jìn)行需求界定。

    第三，按照職位需求制定搜尋策略，開始尋訪甄選。

    第四，對候選人進(jìn)行綜合測評并篩選出適合人選。

    第五，向企業(yè)推薦候選人。

    第六，安排候選人進(jìn)行面試，并協(xié)助面試工作。

    第七，進(jìn)行背景調(diào)查。

    第八，開展薪酬談判、協(xié)調(diào)工作。

    第九，進(jìn)行結(jié)算以及后續(xù)的人才跟蹤保障服務(wù)。

    在這個(gè)過程中，每一步都是環(huán)環(huán)相扣的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失.都有

可能為獵頭工作埋下隱患，對企業(yè)造成影響。

    （2)了解其競爭戰(zhàn)略

    招聘部門在選擇獵頭公司的時(shí)候，應(yīng)該了解其競爭策路。如果一個(gè)獵頭公司所采用的競爭策略僅僅是簡單地以低價(jià)去奪取客戶，或者為了降低成本而降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，那么.對于這樣的獵頭公司企業(yè)一定不要考慮。企業(yè)需要的是專業(yè)的獵頭公司，一個(gè)專業(yè)的獵頭公司會(huì)盡可能把真實(shí)而又全面的信息傳達(dá)給客戶，使客戶獲得高水平的服務(wù)。

    (3)了解其顧問水平

    在獵頭行業(yè)里，什么才是最為關(guān)鍵的?答案就是:獵頭顧間。獵頭公

司是十分典型的依靠人才獲勝的企業(yè)，因此，獵頭公司是否擁有優(yōu)秀的獵

頭顧間也是人力資源總監(jiān)必須權(quán)衡的一個(gè)重要因素。獵頭顧問的水平直接影響到企業(yè)的招聘效果，而且影響巨大。

    (4)了解其成功案例和口碑

    一家獵頭公司的成功率往往能夠直觀地說明獵頭公司的實(shí)力。企業(yè)要對獵頭公司的成功案例進(jìn)行分析，這樣才可以對這家公司的規(guī)范程度、行事風(fēng)格、競爭優(yōu)勢以及服務(wù)質(zhì)量有更深人的了解。

    除此之外，招聘部門還可以在行業(yè)中打聽其的口碑，可以問其他獵頭公司也可以與其合作過的客戶打聽。

    (5)了解其評估體系

    對于獵頭行業(yè)來說，一個(gè)完善而科學(xué)的評估體系是為企業(yè)找到合適候

選人的前提。評估體系包括以下幾個(gè)方面:

    第一，對客戶的評估。

    第二，對職位需求的評估。

    第三，對候選人職業(yè)能力和素質(zhì)的評估。

    第四，對候選人任職狀況和適用效果的評估。

    在尋訪以及甄選人才的整個(gè)過程中，獵頭公司的評估系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。人力資源總監(jiān)在選擇獵頭公司的時(shí)候，要優(yōu)先選擇那些具有嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的評估體系的公司。

    （6)了解其合作條款

    企業(yè)與獵頭公司之間的合作條款應(yīng)該遵循公平與公正原則，同時(shí)保護(hù)雙方的合法利益。

    根據(jù)以上幾個(gè)原則，企業(yè)在選擇獵頭公司的時(shí)候制定好標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)事半功倍。