高情商領導懂得識別和包容各成員的能力、興趣和需求，以此增強團隊的凝聚力、認同感和效率。帶好團隊，讓各成員一條心，高情商領導會做以下5件事。 

　　1.事前達成共識。每周的工作例會、政策執(zhí)行前的討論會、活動開展前的動員會等，對提高團隊認同，達成目標和執(zhí)行的共識很有必要。雖然開會常常占時間，但有些會議不能省，要在短短的會議時間里，讓大家認識到團體的共同目標，知道我們“在一條船上”，有助于員工對領導意圖的了解，并促進各部門、各成員間的通力合作。 

　　2.開會要求專心。開會期間，不少人三心二意，如回復郵件、聊天等。盡量抓好會議紀律，不要讓員工做別的事，否則拖延會上討論和做決定的時間，會議效果大打折扣。當然，提高會議效率的同時也要保證員工有足夠的工作時間，以免影響業(yè)務進度。 

　　3.開展團建活動。如果團隊成員工作之外有更多的社交、聯(lián)系，那他們在工作上會配合得更默契，尤其是在高強度、高難度的任務中。鼓勵和支持員工在日?；蛑苣┒噙M行交流，多一些私下的活動，這對促進員工感情很有幫助。 

　　4.保持開放心態(tài)。管理團隊初期，很多領導會下意識地要求員工的思維和工作方式與自己保持一致，甚至一模一樣，這其實會限制員工個人和 團隊的發(fā)展。高情商領導不會要求每個員工“有樣學樣”，而是充分地認識到每個人的優(yōu)劣勢，并引導他們最大程度地發(fā)揮強項，也能達到“整齊劃一”的效果。 

　　5.鼓勵暢所欲言。員工之間對彼此的個性、風格、工作內(nèi)容不了解，容易產(chǎn)生誤會而對合作造成影響。給員工提供交流、暢談的氛圍和機會，如開放的辦公環(huán)境和定期的座談會。而領導者自己要盡量做到公平，了解各個員工的付出，不能厚此薄彼，按勞獎勵是最好的辦法。

來源：人民網(wǎng)―《生命時報》

原標題：《職場心理：如何讓團隊一條心》

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