企業(yè)除了引進(jìn)人才，留住人才同樣重要，下面卓眾獵頭公司資深獵頭顧問分享幾點(diǎn)留住優(yōu)秀人才的方法，希望對(duì)各位有所幫助。

    要想留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須在以下幾點(diǎn)下工夫:

    一、職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)猶如一支球隊(duì)，你花高價(jià)可以請(qǐng)到大牌球星，但是，如果這些球星以后只能同不入流的隊(duì)伍打比賽，也一定留不住他們。要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo).這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為公司做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，讓事業(yè)來留住人才。

    二、改善激勵(lì)機(jī)制。留不住人才的一個(gè)很重要因素，還在于對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì)。談到激勵(lì).許多企業(yè)自然就會(huì)想到用錢，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人.而精神的激勵(lì)一一成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素，但這一點(diǎn)卻往往被許多企業(yè)所忽視。著名的行為科學(xué)家赫茲伯格(Fredrick Herzberg)的“雙因素理論”(Two Factor Theory)就認(rèn)為，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，它不具有激勵(lì)作用，而工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。因此，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，讓大家都來認(rèn)可他們的工作成就、為員工提供晉升機(jī)會(huì)，推行參與式的管理等等，這些都是值得采取的激勵(lì)措施。另外，公司可以通過股票期權(quán)等激勵(lì)方式來激勵(lì)核心員工，這一方面不會(huì)給企業(yè)帶來短期財(cái)務(wù)壓力，另一方面又讓員工有真正的主人翁責(zé)任心。僅僅用薪資作為支付手段，對(duì)頂尖人才是沒有多大作用的。

    三、培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不是萬能的，但并不否認(rèn)培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和悄售業(yè)績，使企業(yè)直接受益:另一方面，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力.讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，就會(huì)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。同時(shí)，從公司未來發(fā)展的角度看.教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會(huì)大大增強(qiáng)。.

    四、跟蹤計(jì)劃。一些著名公司在雇員跳槽6個(gè)月以后打電話給他們，請(qǐng)他們回答“你離開公司的真正原因是什么”等問題，另外一些知名公司則以親切關(guān)心為借口:“哥們，新工作怎么樣了?”這樣做，以盡力爭(zhēng)取跳了槽的人回到公司。好馬也并非不吃回頭草，也許新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此，所以可以更主動(dòng)地叫他們回來，告訴他們你多么想念他們。第一次合作時(shí)大家可能并不在最佳狀態(tài)，但是，第二次合作反而有機(jī)會(huì)讓雙方互相發(fā)現(xiàn)金礦.

    當(dāng)然，不能把重點(diǎn)僅僅放在某個(gè)值得挽留的關(guān)鍵人才上。要留住關(guān)鍵人才，公司需要有公正合理的系統(tǒng)，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。記住，山羊永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)不了獅子。

    五、志同道合。人們說，男人最大的友誼是政見一致。其實(shí)，任何人都希望可以和志同道合的人一起工作。越是有能力的人越是如此，很看重大家的價(jià)值觀是否一致，是不是有共同的目標(biāo)十分重要。

【卓眾獵頭公司】優(yōu)秀人才和企業(yè)之間的橋梁，是企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!~我們將以職業(yè)化的工作態(tài)度為優(yōu)秀人才和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一直踐行“人崗匹配、人崗合一”的服務(wù)理念，朝著“做最值得信賴的獵頭；最值得信賴的咨詢公司”戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，為做優(yōu)秀人才企業(yè)間的堅(jiān)實(shí)橋梁而持續(xù)努力。