影響獵頭項(xiàng)目的成敗的原因有很多，主要由三方面決定，分別是：企業(yè)客戶、候選人以及獵頭本身。關(guān)于外在因素是很難把控的，下面我們主要來(lái)說(shuō)獵頭本身存在的問(wèn)題。

　　1.招聘計(jì)劃不完整

　　如果一個(gè)獵頭公司沒(méi)有一個(gè)完整穩(wěn)定的招聘計(jì)劃，完全以企業(yè)老板個(gè)人的主觀意識(shí)為中心，想出一出是一出，招聘的崗位和要求經(jīng)常變化，這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措，導(dǎo)致大量的時(shí)間和精力的浪費(fèi)，最終也可能很難按照要求完成相應(yīng)的招聘任務(wù)。卓眾獵頭資深顧問(wèn)建議：作為一家專業(yè)的獵頭公司一定要有自己的招聘計(jì)劃，要為企業(yè)提供專業(yè)的建議，不能完全受企業(yè)左右。

　　2.招聘要求不切實(shí)際

　　其次影響獵頭公司項(xiàng)目的是招聘要求不現(xiàn)實(shí)，最常見(jiàn)的是對(duì)于招聘人選的要求”完美化”，從主觀想象出發(fā)，見(jiàn)了不少候選人，眼睛都挑花了，還是覺(jué)得不完美，而他們心目中那個(gè)完美的人是想象出來(lái)的，實(shí)際是不存在的，這樣的項(xiàng)目肯定做不出來(lái)的。

　　3.待遇與要求不匹配

　　然后在服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)給予的待遇和對(duì)人才的要求不匹配，人才很難滿意。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是老想花1萬(wàn)元找來(lái)目前已經(jīng)3萬(wàn)元工資的人才，有不少企業(yè)老板都是這個(gè)思路，用高提成為誘餌，幻想讓人家降低現(xiàn)有的基本工資來(lái)自己的企業(yè)，這樣的情況也是完全不可能完成的任務(wù)。

　　4.招聘過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)

　　有些獵頭公司或者企業(yè)客戶的招聘過(guò)程太拖拉，比如說(shuō)獵頭公司好不容易把人選找到了，可用人單位反而不著急了，或者招聘負(fù)責(zé)人急，用人部門(mén)或老板不急，不是出差，就是不在，要不就說(shuō)暫時(shí)等等，這一托就是十天半個(gè)月，拖得獵頭顧問(wèn)的熱情都沒(méi)了，候選人也沒(méi)有耐心一直等下去，項(xiàng)目很難維持。

　　以上4個(gè)因素是直接與獵頭相關(guān)的，獵頭顧問(wèn)可以通過(guò)自己的專業(yè)能力來(lái)解決。